| 文档介绍：考核岗位:行政经理序号具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级 1 负责公司的固定资产的采购、使用、维护、修缮有关事宜废损物品修缮或补充及时率≥95% 月度指月度因各种原因损耗物品修缮或者补充的及时性:12 分—卓越为 100% ; 10分—优秀为 95~99% ;8分—良好为 90~94% ;6分 2部门办公费用计算正确率 100% ±3%月度指各部门办公费用计算准确的程度:5 3物品采购、发放及时率≥95% 月度指按照部门需求在物品到位时间内完 4水电费用清算及时率≥97% 月度指应缴水电热气费用缴纳与清算的及 5 管理公司车辆的使用、调度车辆调度合理性良好月度用车部门对总务部的车辆调度合理性的评价:10分—卓越;9分—优秀;7 6监督公司清洁工作公司清洁度优秀月度公司抽查公司的卫生情况,对于清洁 7监督公司快件收发工作公司快件收发及时率≤95% 月度指月度,及时收发文件与总文件间的 8 提供公司的后勤保障服务,以及建立符合各类标准的工作流程餐厅投诉次数≤1次/月季度月度因饭菜质量和餐厅卫生投诉的次数:5分—卓越为 0次;4分优秀为 1次;3分—良好为 2次;2分—合格为 3次;1分—较差为 4~5 次;0分差为 5次 9 负责公司集体宿舍和外租宿舍管理宿舍安排及时率≥95% 月度指月度新员工入职宿舍安排及时情况,及时安排人数除以总人数:6分—卓越为 100% ;5分 10行政总务满意度符合标准季度指员工对于总务部提供的后勤服务满 11 SOE 标准符合标准月度根据 SOE 部门对总务部门符合其标准 12 ISO 标准符合标准月度根据 ISO 内审员对总 13 6S 标准符合标准月度根据 CI部门对总务部门 6S 执行情况的 14工作总结述职报告评级良好季度指季度述职报告经公司会议的评级: 分为卓越 10分,优合计数据来源满分考核得分总务部 12 财务部 5总务部 7财务部 5总务部 10 总务部 10 总务部 8人事部 5 SOE 部6 CI部10 CI部4总经理 3 CI部5人事行政经理 10 100 |
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