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刚进入职场的时候，有人跟我说，“一将功成万骨枯”！ 我不信！凭什么不能和自己的兄弟共享荣耀和财富！ 五年过去了，今天是我正式被任命为CMO（首席营销官）的日子，成为掌握公司核心资源的真正控制者，此刻我逃离了专门为此次升职任命举办的庆功晚宴，一个人举着红酒杯在天台上吹着风，遥望远方的灯火阑珊，再回想起当年那句话—— “一将功成万骨枯” 我信了。 2014年，我入职了一家科技公司，职位：市场副总裁，为公司的核心业务增长负责，随我一起加入的，是三个刚毕业就跟随我的小兄弟：老马、老七和小张。 这次机会，对于我个人而言意义重大，一旦成功我将进入一个崭新的职业发展阶段。入职前，三个小兄弟当着我的面在酒吧里举杯立誓。那晚酒喝的很多，不过依旧记得当时翻来覆去的核心意思，大抵是：三位兄弟会不惜一切代价，务必保我成功扎稳脚跟之类的话。 现在想想那个夜晚，我依旧很感动，因为在那之后的很多年里，再也没有人跟我说过那样的话。 我也曾发誓：苟富贵，勿相忘！只是这句话，我从没讲出来。 2015年，牺牲老马：铲除异己，必须要有自己人献身！一个空降高管的日子很艰难，尤其是承担着变革使命的管理者，意味着你要颠覆原有的基因、习惯和既得利益。 我面对这个团队，不客气的讲，已经烂到了骨子里，因为都是和老板一起创业的老部下，所以碍于面子，老板也很难办，所以请我过来就是要收拾这个烂摊子的。 当然，如果我变革失败，我就是炮灰，老板和他的老部下依旧是兄弟，这个道理，我懂。 在熟悉了一个月左右的业务之后，我做出了几项重要变革，包括调整奖惩制度、重划业务范围等，明确拿业绩说话，三个月不出成绩，直接辞退，这个举措不出意外的遭到了陈旧派的强烈抵制。 在一次动员会上，当时的大区销售总监直接向我发起挑战，原因是我把较难开拓的西南市场划进了他的业务版图，他略带酸腔的说，老马也是大区销售总监，为什么不把西南大区画给他啊！ 还未等我说话，老马冷冷的说了一句：“我只管一个区，西北大区。” 西北大区是一个连销售渠道都未形成的“无人区”，那位销售总监愣了一下，又逼问到，你的KPI是什么，老马哼了一声，和你一样，三个月不出成绩，我引咎辞职。 我的确把西北大区画给了老马，但是因为是处女地，他的考核指标本不应该和西南大区销售总监一致的——当老马讲出这句话后，所有人都闭嘴了，我也比较顺利的将安排一一落实。 当晚，我把老马叫到酒吧，本想痛骂他一番，没想到他对我苦笑了一声：老大，如果我不那样做，咱们四个人在这家公司都活不成，对吗？ 三个月后，老马与西南大区销售总监，一起引咎辞职，接着我又趁热打铁，清除了全部顽固势力，新公司融入了大量新鲜血液，一切开始走向正轨。 而老马离开后，突然间就失去了联系，后来我在北京东四曾见过他一次，他开了家面积不大的奶茶店，胖的已经没了模样，我没有过去打招呼，因为我不知道对他说些什么。 2017年，手刃小张：不见韦陀之怒，何来菩萨慈悲？或许是因为我没有保住老马，小张应该是对我有些成见，以我的权利，给老马找一个说法留下来其实是可以做到的，但是我并没有，因为我必需借助这样一个机会，将所有的反对者清洗出局。 小张是三个亲信下属中，最感性的一个，快两年了，他一直受老马离职的影响，工作始终不在状态，长期处于负面情绪的阴霾之中——而他负责的华南区业务，始终不见起色。 2017年春节过后，公司员工已经从我接手的500人团队，扩充为近2000人的规模，并计划启动新一轮的融资。 然而，从投资人腰包扣钱谈何容易！根据投资人要求，需要看到各大区明确的盈利表现，小张负责的华南区则是重点考察对象——我们的策略是，如果在第三季度，看不到华南区盈利，那么就必须关闭该区域业务，拉高财务表现，但这意味着，占据全国近一半员工数量的团队将就地解散，将近1000人将直接面临失业。 我曾多次和小张部署业务推进计划，他口头应承，但进展极慢，眼看着第一季度就要结束了，华南区员工人心涣散，包括我在内的公司上下，已经对小张失去了最后的耐心。 不见韦陀之怒，何来菩萨慈悲，为了那1000人的生计，我做了一个艰难的决定：干掉小张！ 小张离开时，没有和我打招呼，我也没问他未来的打算，这个人彻底从我的生命中消失了。 新提拔上来的华南区销售总监，按照我们既定计划推动执行落地，终于在四季度到来前全面盈利了。 2019年，逼走老七：想单飞？看我扭断你的翅膀！随着新一轮融资成功注入，公司进入了一个崭新的历史时期，现金流充裕，并可以进一步加固我们的护城河——我的职位也从副总裁，提升为高级副总裁，因我居功至伟，年薪也从原来的80万，增加至200万。 职位的变化，让我的视角不能在停留在一线业务固步自封，开始花更大的心思为公司制定下一步的发展战略，同时引入更具战略性的资源。 这个时候，老七已经随着我的升迁，被提拔为公司的副总裁，接替我的工作，主抓核心业务，就在我闭关制定战略时，我的助理悄悄告诉我：据老板的秘书说，老板昨天和老七单独吃饭了，吃饭的地点是老板家里。 “难怪昨晚我给老七打电话，他始终不接。”我马上叫老七来我的办公室，侧面问他昨晚干什么去了，他说家里有事，没听见。 送走老七，我让助理继续约秘书打听情报，老板的秘书一直再追求我的助理，终于逮到了献殷勤的机会，所以很容易就探出了口风——原来老板看业务已经走上正轨，战略规划也已基本清晰，我拿着200万的年薪，在他看来有点割肉的感觉，更重要的是，他盯上了我手里的期权，而老七则是接替我的最佳人选。 我感到心头一凉，助理在办公室里对我说了一句话：老七已经变节，需早做打算。 是的，我苦心经营的生意就快收割果实了，这个时候我不能允许发生任何意外，幸运的是，老七虽然能干，但最是贪婪，这些年在财务上有些不清不楚的问题。 就在公司即将启动IPO时，我果断出手了，条件是不追究法律责任，而是让老七自行了断，离开公司。这个关键时刻，替换我的最佳人选不在了，老板没有选择，必须确保高管团队的稳定，而我则因IPO需要，被任命为公司首席营销官，一跃成为一人之下万人之上，真正意义上的二把手。 我喝光了最后一滴酒，正巧助理来天台找我，我从回忆中缓过神来。 “老大，老板等您下去开香槟！” 我披上她送来的外套，天已经黑透了，楼上看到街角处的酒吧已经灯火通明，那是我带着老马、小张和老七五年前相聚的地方。 亲爱的朋友，故事中的我是一个合格的职业经理人吗？期待您在评论区留言，和@B2图书馆馆长 期待您的观点，每条留言我都会回复哒！ |
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