只要你掌握人性，就能掌控一切

团队不在于人多，而在于心齐；团队不在于外表强大，而在于面对挑战时敢于拼命。

一个经常养尊处优的团队，战斗力会消失殆尽，面对强悍的对手时将会全军覆没。

所以，老板设定的机制一定是要让团队成员时刻都有刀尖上跳舞的危机感，平时如战时，战时方能取胜！

企业对外应注重产品的创新，以满足客户持续不断的需求，而不是搞政府关系；

老板对内应注重服务和搭建平台，以满足员工发展的需求，而不是掌控和指挥；

员工应注重学习新知识和掌握更多技能，以服务更多客户和适应公司发展需要。

很多老板经营企业，做着做着就做不下去了。为什么？因为他没辙了！过去的那一套方法，现在已经不管用了。

瓶颈：不只是濒临倒闭的企业才会遇到，而是每个企业经营过程中都会遇到。

有的老板能走出来学习，结果越做越大；有的老板没走出来学习，结果关门大吉。其实企业能否突破瓶颈，关键看老板。

“企业生病了，老板要走出去找医生，而不是留在企业抬担架！”

一个老板最大的失败就是：打拼多年却没有实现心中的梦想；管理许久却没有忠心的员工跟随；经营数载却没有忠实的粉丝客户。口袋里没有几块钱，没有什么优势，更不知道自己接下来到底要去“哪里”。

有人说他的企业做得挺大，营业额超过十个亿，来跟我学习很没面子。

我想说的是：我的学员当中也有身价过百亿的企业家。有人说他的企业做得很小，营业额还没一百万，不好意思来跟我学习。

我想说的是：我的学员当中也有初次创业开小卖部的。有人说他是管理学博士，怕我讲的太浅学不到东西，学习后才发现之前学的太浅。

有人说他只有小学学历，怕我讲的太深听不懂，学习后才发现通俗易懂易操作！不是你的企业很大了可以不学习，也不是你企业很小不好意思学习，学习和企业大小无关、和年龄无关、和学历无关，只是看你是不是真的渴望业绩暴涨、身心解放！

所有的生意都是人际关系的买卖；

所有的行业都是人际关系的分工；

所有的模式都是关系的重新梳理！

刘邦为什么能打败项羽？

刘邦很坦白地说，最重要的一点是因为自己身边有三个人：

一是“运筹帷幄，决胜千里之外”的张良；

二是“镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道”的萧何；

三是“连百万之众，战必胜，攻必取”的韩信。

公司为什么能做强做大？

苏引华很认真地说：最重要的一点是构筑好了企业金三角：

一是产品能让客户持续不断购买；

二是机制能让团队持续不断跟随；

三是不靠能人也不靠神人的流程！

一个人一生吃多少苦是注定的，如果年轻的时候不想吃苦，就老的时候吃苦；

一个人一生时间是有限的，如果年轻的时候浪费了，老的时候要加倍䃼偿；

一个人一生的福份是注定的，如果不加节制地提前透支完，那痛苦也就来了！

很多人都想一口气把产品的好处介绍给客户，狂发广告信息给客户，却不知客户根本没做好接收信息的准备。、

11 年前我花了大量时间和金钱总结出一个经验：如果你在做广告时把客户当垃圾桶，客户一定把你的产品当垃圾！

最好的营销就是没有营销，产品制造的过程就是销售的过程，客户全程参与产品的研发与制造过程，所有节点都向客户开放，强化互动沟通，在产品没制造出来时就把客户的钱收了，然后用客户的钱去生产产品后快递到客户手中！

这就是苏引华老师在《系统思维》里教的未来的商业模式！

客户为何浏览你的文字：猎奇，窥私，热点，八卦，娱乐，贪婪；

客户为何分享你的文字：个性，炫耀，攀比，成就，大爱，从众；

献给所有从事微信营销的朋友们，只要你掌握人性，就能掌控一切！