有位朋友说：有次在餐厅吃饭，厂长意味深长的说了一句“高层不狠，中层不坏，累死三军”有道理吗？
这句话站在员工的角度听着，相信不会很舒服，毕竟“高层狠、中层坏”，我这工作不是要被折腾死了？
但是站在公司和管理者的角度，其实很有道理。从厂长嘴里意味深长地喊出来，我相信是过来人有了体会。
下面，就这个话题，我说自己的三点意见，仅供大家参考！
一、所谓“高层不狠”，指的是战略决策上的魄力和手段
“狠”这个词，往往负面理解居多，然而在企业管理中，身为高管你还不得不“狠”一点。
这里的“狠”字，我个人理解更多是指高层在战略决策上的魄力、决心以及手段。
我曾经待过一家民企上市公司，老板的决策风格就非常“狠”。
只要市场形势发生了微妙的变化，凌晨12点他都会打给公司的业务骨干赶来公司开会，连夜商讨对策，形成方案以后，他果断拍板，迅速要求下面去执行！
这种雷厉风行的管理风格，也是帮助公司攻克了一个又一个的业务难关，实现了业绩快速的增长。
公司从300人的规模几年时间扩张到3000人，并覆盖了全国主要城市。
下面的员工都很崇拜他，因为老板身上的一股狠劲，整个公司的企业文化也是如此，遇到困难了必须克服它！没有过不去的坎。
但我也认识另一个民企的老板，他的风格就是做事优柔寡断，不敢轻易做决策的，所以他请了一群职业经理人都和他理念有冲突，走了一波又一波，公司的业绩一直起不来，员工流动性也比较大。
可见一个高层的个人性格及管理风格真的非常关键，影响的可能是整个企业的长期发展。
二、所谓的“中层不坏”，指的是在团队管理中扮演“老好人”形象
对一个企业来说，中层就是中流砥柱，高层战略决策能否有效落地推动，就是看中层的管理能力与执行力。
但在许多企业的中层干部中，“老好人”还是非常多。
这些中层，一般不喜欢批评下属，或者过于苛刻地要求他们，甚至明显不合格的员工都不敢开除。
我自己的公司有个部门中层就是这样，他今年已经50多岁，每次年终给下属员工考核打分，都喜欢满分满分交上来，人力部问他“为啥你给员工都满分，他们都那么出色吗？”
他说，“出色也谈不上，但是就没有啥明显的过错，我为啥要扣分呢？”
考核制度上明明写着按比例正太分布，他也从来不执行，非要公司高层来提醒，他才有可能打几个低分下来，当然这是非常不情愿的。
照理说，他对员工那么好，员工都很感激他了？事实上并不是，他手下一些表现优秀的员工总是干不久，为啥？
心理不平衡呗，自己的领导给表现差的同事不扣分，自己表现那么好也没用加分，要么干脆我和他们一样偷懒，要么我就离开。
所以身为中层，该管理的时候就必须大胆管理，给下属提要求，该扣分的时候也得铁面无私，不能搞大锅饭，否则很容易造成“劣币驱逐良币”的现象。
三、“狠”与“坏”的出发点是为了公司和员工，那才有意义
如何看待高层“狠”与中层“坏”的问题，我觉得关键还是要看有没有对企业发展起到促进作用，以及能否调动起员工的工作积极性。
一个高层作风够“狠”，但只是浮于表面，没法用自己的领导力和影响力去驱动企业战略，那这样的“狠”顶多算是一种个性罢了，员工也许还不会认可。
我有个朋友，在一家家族企业工作，老板是个女的，风格就是喜欢骂人，反正开会骂人，私底下也骂人，骂员工甚至骂中层，你说她“狠”吗？真心够狠的！可是决策能力、领导能力真心不行，只会骂人的“狠”，不会业务上的狠。企业搞了好多年，一直业绩不太好，听说去年倒闭了。
一个中层作风“够坏”，但员工感受不到其出发点是为了自己的成长，那只能是导致双方矛盾尖锐化。
企业里这样的中层还不少，听话的下属就护着点，不听话的就排挤他，这种“坏”完全是出于私心和利益，你让优秀的员工怎么给你干活呢？
脱离了公司和员工的出发点，管理者就不是合格的管理者！
