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“狼性文化”?还是老板们的“斗狗游戏”?

 金之桥 2019-11-13

作者: 威叔


企业“狼性文化”这朵包着舶来品外衣的文化糟粕恶之花,正在垃圾场般的国内职场中妖艳绽放......

前段时间爆出长沙某养生馆,一位杨姓女员工因业绩未达标,被罚吃朝天椒和苦瓜,导致胃部不适晕倒。

随后又爆出贵州遵义某装修公司因业绩问题体罚员工,除了用皮鞭抽打员工,还逼他们吃面包虫、喝尿。


在微信上搜索“业绩不达标被罚”,会发现体罚员工并不是个例,而是惯用的手段。

体罚手段也是五花八门,有的是让员工吃生菜、芥末、苦瓜、辣椒、活泥鳅、吞生鸡蛋。


有的是让员工“冰桶挑战”。

有的是让员工当街狗爬。

采用最多的是扇耳光,但扇耳光也扇出了花样。

有的让员工排队集体自扇

也有管理者亲自上阵动手扇人,体验奴隶主的快感。

南昌某美容公司以打造“狼性文化”为由,让女员工跪地互扇。公司负责人在接受电话采访说,这只是为了创立公司的“狼性文化”的培训。

一个公司业绩不好,有多方面的原因。企业不去认真发现问题,却简单把责任全部推到员工身上。还以创办企业“狼性文化”为由,建立折磨员工的企业文化。

作为一名资深职场人,威叔揣摩这些企业老板的心态。
感觉他们要么是智商有问题?
要么心理有问题?
二十多年前,中国期货行业因监管整顿经历了一次大萧条。
威叔经历了人生中第一次失业,之后辗转换了多份工作都不太如意,最终被汹涌而来的某“朝阳行业”收入囊中。
就在入职培训中,第一次接触到了“企业狼性文化”培训。

彼时的培训远没有今天这般疯狂,最大程度也不过是跳跳集体操、呼喊口号之类训练。

出于好奇,威叔与授课的台湾讲师进行过深入的交流。最后竟然神奇地发现,这种所谓源于欧美的“企业狼性文化”,竟然只是中国企业管理界的“金坷垃”!



威叔断言这种文化其实是包着舶来品外衣的国货,原因有两条。
首先,这种以“达尔文理论”为核心的反人性思想,在基督文化为主体的欧美不可能有市场。
再者,近几十年来,欧美企业在工会组织的监督下,通过内部管理体制改良改善劳资关系进行的如火如荼。
很多企业并购裁员都要委托给专业的人力资源公司才敢进行。
连安利这样的传销公司都要把残酷的绩效竞争体系,掩藏在温情脉脉的“家文化”之下推行。

敢逼员工自扇耳光的企业,不等被竞争对手消灭,就被告到关门了。

所以,这种强调阶级与绝对服从的企业文化,也只有在中日韩以及湾湾这些信奉君臣父子儒家文化的地区才会有市场。

中国历史上最早奉行“狼性文化”的团体是被商鞅改造后的秦国。
这种文化的许多思想便出自《商君书》

这类企业文化培训在上世纪末被从事保险、传销培训的台湾讲师们带来大陆,随后便开始大行其道。


2004年随着解读“狼性文化”的《狼图腾》成为现象级畅销书,以及奉行该文化的“某为公司”崛起,这类企业文化更加一发不可收拾。
十几年间养活了无数不知名的写手。


捧红了多位比肩陈安之的机场小卖铺“大师”。


其实,所谓的“企业狼性文化”,说白了就是培养员工带有野性的拼搏精神,同时又要求员工服从权威、团队协作。

这种企业文化的缺点是要求员工为达到目的不择手段,无视人性。在企业的内部管理中,由于人性的缺失,员工与老板之间以及员工与员工之间必然产生巨大的内耗。

因此对企业的长期发展而言,这种文化其实是一剂致命的慢性毒药。

现在有些企业一边强调以人为本的企业文化,一边又打着培养“狼性文化”的旗号折磨员工,简直精分到了逗逼无敌的境界。

其实,狼是从来不会对族群凶狠残忍。

哺乳动物里会残忍对待同族群的,除了人类,就只有斗狗了。


所以,这种“企业狼性文化”只不过是心理变态的企业老板们蹭热点的噱头,此类培训不过是他们的“斗狗游戏”而已。

员工之间没有什么深仇大恨,可是在这种变态体罚和工作氛围下,员工放弃了抵抗和自尊,在变成受害者的同时也成为施害者,愈加助长了这种歪风邪气。妥协换来的这一口饭,让她们成为老板们满足变态心理的玩偶。

这种企业根本不可能培养出狼群,最后养大的只能是一群斗狗!


最后想说的是,如果扇耳光能让一个人或一个团体强大!

那国家还搞什么“五年计划”?

全国人民从幼儿园到养老院,十几亿人一对一互扇耳光就好了。

超越美国成为世界第一强国,指日可待!

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