导语: 财富是经济学研究的核心范畴,企业是经济组织,是工业经济时代社会财富的重要创造者,某种程度代表了国家的形象,日本人说:丰田代表了日本的右脸,松下代表了日本的左脸。同样我们对美国的了解首先知道的是通用、福特、微软等大企业,认识德国知道最多的是奔驶、大众、宝马。因此从微观经济学角度,我们需要深刻解析企业,需要深刻思考是什么推动了企业的发展,是什么造就了企业?无疑今天文化是企业的核心动力。一个没有文化的企业是没有持久生命力的,那些具有旺盛生命力和强大竞争力的企业,是文化造就了他们。因为文化是企业发展的内动力,是团队的凝聚力,实现企业战略目标的推动力,是对外实现影响的感染力,是企业竞争的软实力。 首先企业文化建设是实现企业战略目标,建设百年企业,打造百年品牌,培育基业长青的需要。中国一批企业经过数十年的不断努力,企业规模和布局、设备状况、产品格局、营销网络、产品销量、世界大企业排名等硬实力方面具有一定优势,但建设百年企业,打造百年品牌,培育基业长青,赢得市场竞争主动权,就必须不断丰富和发展更具吸引力的企业制度、更有感召力价值观、更有感染力的文化、更有说服力的传播、更有魅力和亲和力领导形象和员工形象。用文化战略引领和支撑企业战略和战略目标的实现。 其次,企业文化是企业持续发展的精神支柱,是企业核心竞争力的重要组成部分。构建和谐企业、深化改革、加快发展、做强企业需要以文化为支撑;培育有责任、有激情、有技能、有市场竞争力的员工队伍离不开企业文化;提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力要以文化为核心。 第三,企业文化是企业发展的动力和平衡机制。更长一段时间是中国企业全面发展、尤其是自主发展的关键时期,外部生存发展环境变化加速、不可预见因素增多,文化与经济相互交融,各种思想文化相互激荡,员工思想将空前活跃,进一步呈现出多元化、多样性、多层面,尤其追求人生多样化、个性化、自我、自由、自在80后一代,将逐步成为企业员工队伍的主体,靠什么凝聚员工,惟有企业文化。因此,企业要健康发展,顺利实现战略目标,需要以文化为动力和平衡机制。有文化动力,企业就会充满生机、活力,实现高境界平衡,企业各方面关系、尤其人际关系就会团结和谐,就会最广泛、最充分地调动企业内外一切积极因素,发挥全体员工的创造活力,持续推动企业经济发展。 第四,承担起与中国大企业身份相适应的责任与使命的需要。中央所管辖的国有重要骨干企业,对国民经济命脉、国家安全及行业具有一定影响作用,肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任,参与国际竞争的重要使命。要为发展社会主义先进文化,全面建设小康社会做出应有的贡献。 作者:马健瑞; |
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