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在大自然中，狼或许是最具有团队精神的动物，整个狼群向来是团结一致、同进同退，形成一个强大的战斗集体。创业、当老板，面对激烈的市场竞争，老板也必须建立起自己的狼性创业团队。 当你终于艰难地作出了创业的决定，而且已经有了切入市场的项目或者是创意后，接下来你最重要的任务就是建立起一个优秀的创业团队。在美国硅谷流传这样一个“规则”，由两个哈佛商学院MBA和麻省理工学院的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个说法而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性。对创业公司的老板而言，在技术、市场、融资等各个方面，都需要有一流的团队才能更容易获得成功。 当然，组建一个优秀的团队并不是一件容易的事。那么，创业、当老板，如何打造一支强有力的狼性团队呢？以下六点建议可参考，也应该能帮到你。 一、创业团队要有两个核心人物 狼群只有一位狼王，但也有大狼、巨狼来分担事物。创业者，要打造一支强有力的团队，至少要一名技术出身的创始人或者非技术领域的产品专家，另外一名则应是业务能力比较出众的人，能带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两个核心，创业成功的几率就会大大提高。 二、团队中要有具备创业经验的成员 在狼群中，决定胜负的往往不是年轻力壮的狼，而是经验最丰富的狼。在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事，所以，团队中必须有几位具备创业经历或者参加过创业团队的成员，如此，就可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。 三、将团队领导人的能力最大化 狼群中，在关键时刻一锤定音的一定是狼王。在创业团队中，领导也不能太多，像技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，与其分别设置领导，不如由一两个领导兼任这些职务，如此，效率往往会更高。 四、不要轻信团队应聘者的头衔 狼群中，容不得弱者，每头狼都得有独当一面的能力、拼死一战的勇气。创业者在组建团队时，请注意应聘者的实战能力和“战果”。如果应聘者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来你这个创业公司里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业公司，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在技术、营销方面有丰富的经验。要知道，技术、营销和创业、管理差很远。 五、要给团队设置合理的期望值 狼群并不是在任何战斗中，都会恋战不休的，它们总有一个战斗目标，而且这个目标在内里范围之内。创业，老板给团队设置合理的期望值，可以避免团队成员产生过度的紧张和挫折。另外，也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。 六、重视成员的质量 狼群是强大，但狼群中每一头狼也绝不弱小，都是经过一番残酷的淘汰才能立足的。创业公司的老板在招募团队队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有成员只吃饭不干活，这是在浪费老板的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了整个团队的前途。 总之，对于创业者，没有一个强有力的狼性团队，就没有强大执行力，没有强大的执行力就没有经营的成功和持续。很多创业团队之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题，所以，创业要成功，关键是打造一支强有力的狼性团队。 |
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