【华为股权班】华为为什么要选择TUP股权激励？

【课程背景】

当企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，如何吸引和留住企业高管和核心技术人才？股权激励是企业治理中的关键手段，任正非正是通过ESOP+TUP两种股权激励模式，带领了19.4万人冲锋，迈向行业领先的地位！ 

   

一、员工持股计划（ESOP）的痛点

1、企业导入员工持股计划，但运行环境和机制不成熟、实施费用成本高昂，最终股权激励作用收效甚微，同时也容易产生各类法律风险。

2、员工想持股，前几年却拿不出钱买，而一旦成为股东后，慢慢“拉车的人变成了坐车的人”！而恰恰拉车的人又得不到很好的回报，导致内部分配严重不公。

3、注册股（实股），企业一旦授予员工也就无法强制收回，如何持续调动新老员工积极性？

二、TUP股权激励的价值

1、敏捷落地：TUP股权激励运作非常简单，也没有法律风险，华为最开始还是在海外员工中试行，然后在华为全员推广，一般TUP股权激励三个月内就可以在企业落地并取得效果。

2、高效激励：华为推出这种非终身制的股权激励方案，五年到期清零，让拉车的人总比坐车的人先拿收益，平衡了公司当前的奋斗者和历史英雄。

3、长效机制：TUP股权激励计划是所有股权激励的试金石。5年是一个员工的奋斗生命周期，也是员工职业发展阶段的结束和新阶段开始，TUP很好的辨别员工是否是企业的命运共同体，或只是利益共同体？

【课程收益】

1、任正非如何用1.14%的股权掌控7212亿的世界级企业-华为？

2、一个承诺永不上市的公司如何用内部股票，激励19.4万人持续奋斗？

3、十年不增长的A股上市公司，为何落地TUP股权激励半年后业绩同比增长27.44%？

4、 让华为成为行业领导者，企业家必须运用的TUP股权激励，如何激励销售人员和全员的狼性，持续激发整个组织的活力？

【什么是TUP】

TUP(Time UnitPlan)--时间单位计划,是华为在2013年12月出台的一个新的员工持股计划，每年根据员工贡献分配5年期的TUP股权，员工不需花钱购买，但可获得相应的分红权和增值权，5年后清零。

【课程大纲】

11-12月份北京·武汉·济南·上海·成都·乌鲁木齐各地实战班招生中

时间	课程主题
Day 1  上午	一、为什么选择华为股权激励
	二、激活个体与组织·奋斗为本的华为股权激励
	三、华为TUP股权激励的核心理念与价值
下午	四、2019年华润江中（600750）实战案例分享
	五、TUP股权激励实战演练企业选取
	六、实战演练：TUP核心要素设计，数学建模
晚上	七、实战输出：《TUP股权激励设计方案》
Day 2  上午	八、模型演示：TUP股权激励实战模型
	九、TUP股权激励宣导落地要点
	十、模拟TUP股权激励落地大会
下午	十一、企业顶层架构设计：从TUP到实股的进阶
	十二、TUP股权激励全复盘与答疑
	十三、毕业典礼（洪武TUP班）
晚上	十四、华宴《胜则举杯相庆》

【顾问铁军】

华为HongBing顾问铁军，是由当年参与华为IBM等咨询项目的华为老兵和华为退休顾问团队组成。

我们的使命是：为客户创造价值·为平台穿针引线·我们只做专业。

华为基本法：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

洪武TUP基本法：“为了使华为HongBing顾问铁军实现为平台穿针引线，我们将永不进入商学院和教育平台”。

【课程费用】

原价12000元，创始会员价6800元/人；老板+财务总监+人力总监3人同行打包价16000元

【获取分享制】

推荐三位学员，老学员推荐二位学员，可以免费获得参加下一期实战班名额一个。

【全国渠道平台建设】

欢迎全国教育平台，各大高校，商学院，总裁办，协会，培训机构洽谈合作。

【往期学员及评价】

1、  康佳集团出口事业部总经理林总：华为刚推出电视，创新性、实用性如此强，势必对我们冲击很大，而华为TUP是一项人才激励的世界级创新，也势必给企业带来福音。

2、 心连心（香港主板：01866）证券部总经理桂总：这2天课程收获最多的就是洪老师的思维方式，从开始、到设计、实施、落地，每一步的逻辑都非常清晰。

3、  新三板企业中泓在线（837718）陈董事长：实际上我们企业一直在学华为，学以奋斗者为本、学自我批判。我们也招了很多优秀的华为人，但是也有水土不服的，就如种子撒在不同的土壤，长出来是完全不一样的，TUP是人才激励、保留的一个好方法

4、  独角兽企业西安诺瓦星云（全球LED显示屏控制系统65%份额）副总裁赵总：这次收获非常大，认识了一帮非常不错的企业家朋友，也更明确了我们企业马上也要做TUP。

5、  军人转业机构·猎户集团李董事长：我喜欢用笔记下来，一个词、一个句子，都是一个闪光点，而且还是成体系的。

6、  浑璞投资张总：原来跟我们一起创业的元老，现在都是年年躺在股权上分红；娃哈哈的宗庆后也曾说：就靠我拉车，又是业务员又是总经理，原来创业的人都没激情了，就等分红。实际上TUP就是最好的“良药”。

【TUP导师-洪千武价值观】

1、  「专业取胜」。作为HR英语专才被猎头入华为人力资源管理部，任职于人力资源总裁吕克直接管辖的综合管理部。华为经历之前任职于香港领俊咨询公司（创始人Eric Kwok是华人第一位拿到人亚太人力资源大奖的专业HR顾问）

2、  「不拘年龄」。华为最年轻代表处人力资源总监，华为最年轻的代表处AT成员（2008年成为委内瑞拉代表处AT成员），

3、  「历史担当」。作为华为IBM人力资源项目组成员，参与了IBM人力资源顾问职位体系，绩效体系和任职体系的建立，全权负责华为《绩效管理》《任职资格》的翻译工作并向全球推广。负责华为拉美干部自我批判大会落地，《三权分立》干部任命的落地，拉美片区成为全球第一个落地三权分立的片区，第一个落地干部任命和职HAY职级，拉美干部在全华为海外最早落地以岗定级，人岗匹配，极大鼓舞了干部士气。

4、  「闯荡世界」。丰富的华为海外奋斗史：足迹踏遍巴基斯坦，亚太，南美洲，欧洲等地。给超过3000位华为外籍员工进行培训，包括：《绩效管理》《任职资格》《中国概况》《团队建设》《高效沟通》《跨文化沟通》，是华为中英文讲师中课程评价得分最高的实战讲师。

5、  「华为奋斗史2.0」。离开华为后成为华为海外礼品供应商，支撑全国营销队伍的客户关系维护，更广度和深度的参与华为的市场运作，更深入的接触华为，理解华为人，。

6、  「干中学·学中干」。通过股权激励，与华为前高管，上市公司大股东合伙创立实业；通过代持协议承包运营证券营业部；通过合伙人企业，把企业股份分配给公司业务骨干。

7、  「以行贱言」。坚持深度学习，持续成长，永远熵减。保持每天5点30分起来看书，学习，复盘，安排工作。强壮体魄，已经为地球减负25斤。

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