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这是我今年的第6篇读书心得，距离小目标还有44篇。 《能力陷阱》是由北京联合出版公司在2019年4月出版发行的书籍，作者是美国的埃米尼亚伊贝拉，埃米尼亚伊贝拉是全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员。  我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长做那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。 为什么会这样呢？因为，人都是习惯的奴隶。能力陷阱是一种非常常见的陷阱，很多天才从小因为某些方面出类拔萃，但长大后却很难适应社会变化，最终一事无成；很多人在某一岗位工作久了，很难做出改变，行业一旦变化，最终就会被社会所淘汰。  之前看过一则新闻，一名年轻的收费员，因为该高速公路停止收费后失业了，她哭着说自己的人生完蛋了。也许你觉得很可笑，但大部分人都是这样的。 我们中间的很多人，每天上班时特别努力特别忙，根本没时间去思考做这些事的原因和意义。到了升职加薪的时候，升职的不是你，加薪也没有你的份，这一切是为什么？因为你不够努力还是因为别人比你能力更强？作者说都不是，而是因为你陷入了“能力陷阱”。  作者在书中讲了这样一个故事。杰夫是某公司的分部经理，他是一个非常优秀的销售，因此被提拔成了销售经理。此外，他还连续两次担任地区主管获得了不错的成绩。他在第三个任期中被派去了印度尼西亚，每个人都认为这是一个很好的发展机会，杰夫自己也认为他所做的这些成绩能让他担任更高的职位。但是老板却不再给杰夫分派新的任务，甚至已经开始重用其他人了，到底发生了什么事呢？  我们来看一下：虽然此次任务的规模和范围都比之前更大，但工作性质和之前的两次没什么区别。虽然杰夫在工作中并没有什么失误，但是作为一个公司的“老人”， 同时，公司在当地市场需要新的数字技术来完成新发展，而性格外向、善于人际交往的杰夫，对于IT技术以及数据方面的事没有一点耐心，他只希望组员能把更多时间放在销售上。他团队里的市场经理拉吉夫对IT和数据特别感兴趣，并且与这方面的技术专家有联系，杰夫不仅没有予以重视、支持，还认为拉吉夫没有尽到一个销售应尽的职责，所以总是与拉吉夫争吵。 杰夫就这样陷入了“能力陷阱”。 你也可以对照下自己有没有同样的问题。杰夫一直以来把工作重点放在与经销商建立联系上，做得越多越擅长，越擅长做得越多，这为杰夫带来了一定的业绩，也让他感到快乐和自信，同时也得到了职位的升迁。 他忽略了公司有什么需要，自己怎么转变，老板想要了解什么信息等。他拒绝学习新的东西，不愿意探索新的领域，因为那些会花费更多的精力且回报不明显。 能力陷阱使领导认为杰夫可以很好地完成原来岗位的任务，但并不具备升职的潜能。所以说，能力陷阱是我们自我提升和升职路上的一大块绊脚石。  那怎么办呢？这本书给大家指出了三个关键步骤。  其实读完这本书，我自己也被惊出一身汗，这些陷阱真实存在，但自己却浑然不知。 再写几句感悟： 1. 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事，在其它方面我们失去了很多机会。 2. 我们需要明白，越是在最忙的时候，越需要空出一些时间来思考做这些事情的原因和目的，不能一直闷着头做。时间安排好，并不是一件特别困难的事。就象我刚开始想学太极拳的时候，觉得我肯定没时间。但是现在我觉得打拳不仅没有浪费我的时间，反而使我的工作更加高效了。 3. 先去做，不要等完全想明白了再去做。五年之后是什么样子？谁都不知道，不要去臆测未来，先做起来再说。我记得孔夫子曾经说过类似的话：半途而废比止步不前要强一百倍（这是我自己翻译的，原话记不清楚了） |
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