大家好，我是Z哥。 今天带来的是一篇有感而发的随笔，敬请品尝～ 前两天最火的事情莫过于WPS上市了。这个平时默默无闻、低调的可怕的产品一下子被捧上了天。 我第一次接触到WPS还比较晚，大约在2014年的样子，当时由于某些特殊的原因，整个公司要求我们将原来的MS Office换到WPS进行办公。 当时还在想，WPS是什么啊？好用不？毕竟都用了这么多年都MS Office了。 后来才发现是我多虑了，不但操作上几乎不需要额外的学习就能适应，而且相比当时的Office 2013系列，WPS的响应速度明显快出一截。不过，功能相对会少一些。 最近看了一些报道WPS过去这31年背后的纪实文章，发现这家企业就是借助时间的力量走到的这一步。这么多年就专注做一件事，打磨WPS办公套件。截止到目前，它在国内的市场占有率达到了47.3%，虽然没有什么爆发式的增长，但是十几年熬下来，距离MS Office的差距在越来越小。
所谓与时间做朋友，就是如此吧。 但是，可能对一部分人来说，时间不是朋友而是敌人。因为，我们总是在感叹“时间不够啊”、“来不及了”、“我太忙了”。 这个世界上，大多数人都把时间当作匆匆的过客，拥有的时候不珍惜，逝去了也毫无察觉。 2003年，斯蒂文·赫尔提出「时间商（Time Quotient）」的概念，就是你对待自己时间的态度，对待别人时间的态度，以及运用时间创造价值的能力。 用经济学里的「机会成本」概念可以更好地解释时间商的意义。
比如，同样是1个小时的时间，你可以选择健身，可以选择刷抖音，也可以选择写作。 假设健身对你的价值为8，刷抖音的价值为3，写作的价值为10。那么你选择健身或者刷抖音的机会成本就是10，而选择写作的机会成本是8。机会成本越小，同时也意味着你做出的是收益最大化的选择。 「时间商」高的人，总是会选择那些收益更大，机会成本更小的事情去做，而不是“顺其自然”。因为他们深知时间就像泼出去的水，「不可逆」。 另外，机会成本的高低是因人而异的，对别人来说是高收益的事情，对你却不一定，但是如果你不仔细考虑考虑会出现「看上去很忙，但是徒劳无功」的情况。 我身边的确也有这样的人陷入误区而不自知。
最终哪怕这事都做成了，你最终获得了什么呢？对你的意义是什么？ 用一句时髦的话来说就是用“战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。 那么如何才能培养自己的时间商呢？ 这里我们不聊什么GTD，番茄工作法之类的概念。将这些方法论再提炼浓缩后其实就做两件事。
我平时用一个叫Trello工具同时解决这两个问题，它是一个可拖拽式的看板工具。 我在Trello中建了2个「看板」。一个是“长期事项”，一个是“每日事项”。前者用于放一些相对大的事情或者不着急的事情，后者则是已经提升日程的事情。 在“长期事项”的看板中，我又添加了4个列表。
大致就是这个样子。平时遇到的任何需要去做的事情，都会丢到这4个列表的其中一个。 在“每日事项”的看板中，我添加了7个列表，分别是周一～周日。 在每个周日，我会将“长期事项”看板中的事项进行回顾，重新整理归属，并且将其中的一部分事项「细化」到“每日事项”看板中具体周几，作为下一周的计划。 当然了，如果“每日事项”看板中有需继续的事项也会一并重新调整，重新考虑放到周几合适。 我自己用这个工具用了差不多2年，觉得现在做事有一种了然于胸的感觉，不会怕忘记什么事。 它还有很多小功能也很好用，标签、清单、附件、到期日等等，会让你对时间管理更加的井井有条。 其实之前也推荐过不少身边的人使用这个工具，有个别人反馈说在国内使用有时候会卡慢。这个大家试试吧，我自己用着倒没出现什么卡慢，还挺顺畅的。 其实「时间商」还有另一个重要的体现，「延迟满足」。就像小时候，你是选择先打一局游戏再写作业？还是写完作业后打两局游戏？ 不知道你会怎么选呢？ 就像这里我推荐你这个工具，它肯定有一个学习成本在里面，你是愿意先痛苦一下再轻松，还是继续当下的时间管理方式呢？（甚至可能并没有做什么时间管理……） 好了，还是总结一下。 通过金山的例子，让我想到了我们要意识到时间的存在以及它所发挥的作用，与时间做朋友。这其实也是在提高自己的「时间商」。 培养提高自己的「时间商」很重要的一项工作就是时间管理，好的工具可以让这事事半功倍。所以，我分享了我自己使用2年的一款工具Trello给你，亲测好用。 希望对你有所帮助。 |
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来自： kelvin_huang > 《精力时间管理@提升》
