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表面上看似是管理的问题，其实80%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，而不是在内部管理上寻找。 公司规模变大时，老板们往往发现，以前做得好的事情，渐渐地做不好了，以前不出问题的地方，开始出问题了。尽管大部分企业上了规模后，业务徘徊问题是管理不善造成的，但管理问题的解决，却常常不在管理上，而在业务上。确切地说，是在业务的梳理上。 当我们用管理的复杂性，来回应业务的复杂性的时候，其实是在要求我们的员工去完成超人才能够完成的任务——要求他们能够控制业务和管理上的双重复杂性，这其实是任何人都做不到的。既然大家都做不到，老板期望的结果，也就自然不会出现。 解决这个问题的办法其实非常简单，那就是从战略的层面、从全局的层面，考虑梳理我们的客户，梳理我们的产品，总结我们的业务模式。通过梳理、总结删减我们的客户，删减我们的产品，删减对管理的要求，删减绩效指标，删减我们一年内想要做到的事情。只留下最有助于我们最有能力做好的产品，最有可能给我们带来超速发展的潜力客户，实现我们整体大目标（即增长和利润）的管理手段。 |
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