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相信大家都知道，一家企业之所以能做大做强，与企业中的人才发挥的作用是密不可分的。 阿里巴巴和华为是中国的两大巨头公司。乃至全球，他们仍站在世界的前列。然而，他们在对待人才流失的问题上却截然相反。 阿里的CEO张勇就曾经说过，阿里的员工编号已经排到二十多万人，但是在职只有11万人，但他们不怕被挖人。 面对着接近一半的人才流失，阿里却似乎不为所动。这到底是什么原因呢？ 首先，阿里的人才观更多在于培养，光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系。马云曾说过，阿里是要为中国培养数百个一线公司CEO级别的人物。 其二，阿里有自己专门的招聘渠道，即招聘、培养、激励、考核、留才，这样确保了人才的可靠性。 第三，阿里更加注重团队精神的培养，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句话，叫做平凡的人做非凡的事情，阿里不追求精英文化。 因此对于个别人才的去留，其实阿里还是持有开放态度，即便被挖也不会太在意。 而对于华为公司来说，他们却十分痛惜人才的流失。 任正非就曾多次苦恼地表示：华为很难留住博士、教授级别的人才。 他们在对人才的选择上，不惜花费重金。据了解，在今年2019届顶尖学生的人才招聘中，入选的8名学生都是来等清华等名牌大学，年薪最低为89.6万，最高201万元，涉及人工智能、操作系统等领域。 任正非甚至在今年2月签发了华为内部邮件，反思在华为工作的博士类员工的流失。 此外，早证两家公司面对人才的态度不同的另一个重要原因，就是因为这两家公司的性质不同。 华为是一家纯科技公司，优秀的人才是足以披荆斩棘，开拓全新领域，带来重大技术变革的。这是一家技术型企业始终保持领先的核心竞争力。所以，如何留住人才，是足以影响企业影响力和竞争力的关键。 而为此，华为也是不惜重金，甚至连任正非都有一句名言：看华为哪个人是人才，就看他给老婆买多少包！ 反之再看阿里，他们虽然也有很强的技术，但是这并不是他们的核心竞争力。阿里的核心竞争力在于他们的庞大用户基数以及基于这一用户体量所掌握的大数据。 阿里一直所要做的，就是为这些用户提供更便捷，更高效，更人性化的服务。要为这么多用户提供服务，个别人才的发挥其实是有限的。所以相对于华为来讲，团队和管理才是阿里更重视的方向。 当然了，我们把这两家企业的人才观放在一起，并不是要比较哪家企业的人才观更强，这两家都能做到国际巨头的地位，其实都是很值得其他企业学习的。 他们给与我们最大的启示就是，要针对自己企业的企业文化、核心战略来针对性地调整用人策略。 · END · |
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