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导读：2019年11月16日，中国管理模式50人+论坛发布首份年度洞察。报告指出正是坚持长期主义和价值共生，企业才会更加明确自己在社会生态和组织生态中的定位；而长期方向清晰有助于企业能够有的放矢地去持续创新，而持续创新会让长期主义和价值共生的战略坚守有希望，能落地。 阅读2019年度“中国管理模式杰出奖”评选委员经调研形成的案例报告，我们感到很欣慰。欣慰的是，中国有如此多优秀却低调、求实而创新的领先企业；我们深感：中国企业的转型升级有希望。欣慰的是，中国有一批优秀的企业家多年如一日地不断探索，默默耕耘；我们深感：中国企业家精神的传承有希望。欣慰的是，中国企业在具有着丰富企业家精神的企业家领导者的带领下，形成了自己独特的经营理念和管理智慧；我们深感：中国管理模式有希望，中国企业有希望。 C50+论坛成员 本年度中国管理模式杰出奖评选活动的主题为“长期主义·价值共生”。在调研中，企业家们一致认为这个主题接地气、应情景，更富前瞻性。它不仅能反映出领先企业的成功之道，还指明了未来企业的发展之道。虽然领先企业在中国不断涌现，但与中国数以千万计的企业数量相比仍屈指可数。那究竟何为领先？企业何以领先？我们认为其中的原因（之一）便是长期主义与价值共生。没有永续经营的伟大梦想，企业将无法持续前行；没有内外部生态圈的价值共创，企业将无法共赢共生。总之，“长期主义 价值共生”的主题深刻反映了可持续性的商业生态系统，即“长期主义”代表可持续性，而“价值共生” 代表商业生态系统，而支撑商业生态系统持续演化的核心机制正是竞合（也就是竞争与合作的阴阳平衡）。 长期主义的时间维度：在巨变的商业时代，追逐短期利益机会主义的企业虽然有可能发展业务和保持现金流，但容易在各种赛道中举棋不定，难以沉淀下企业的核心资源和能力。坚持长期主义的企业能够不计较一城一池的得失，将获利的眼光放得更高更远，追求长期发展价值。 价值共生的空间维度：在当下社会，任何个体都无法独立存在，任何企业也无法独善其身，要想获得长远的发展，价值共生是一条高效的途径。这意味着需要形成以焦点企业为核心的生态系统，不仅包含了顾客焦点企业上下游伙伴，也包含了与其平行的资源和业务互补甚至还在一定程度上互相竞争的企业，这样也就拥有了解决问题的无限可能性。 我们认为，长期主义和价值共生的理念应该为更多的中国企业所学习和实践，而不应该只是领先企业的“独门秘籍”。诚然，这套“独门秘籍”并没有那么容易学和容易练，因为它的招式和练法多种多样，正如本年度所精心挑选的这十家企业所示：它们来自不同的行业、不同的地区、处在不同的发展阶段、采用不同的企业发展战略、具有不同的企业文化和企业历史，而这种多样性同样也发生在中国数以千万计的企业身上。 经过调研，我们总结出这十家企业与本年度调研主题相契合的若干亮点，或者说是与众不同的特色，从而形成我们的“洞见”。它们的长期主义和价值共生实践有着深刻的动态内涵，关乎企业在明确使命、愿景、价值观的基础上探索如何做的过程。长期主义不是在字面上坚守初心和本行，而是在某领域不断深入研究和专业化，在所选择的方向上不断创新，形成差异化的竞争优势。价值共生也不是简单的合作共赢口号的提出，而是将如何合作、共赢的思考，尤其是竞合作为商业生态系统的核心机制，贯穿于企业的战略、组织、人才以及运营等各个领域。诸多实践都值得广泛学习和思考，详细的内容将在随后出版的案例集中展示。 方太：“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”。方太以凝心聚力、攻坚克难和守正出奇，已经成为“中国高端厨电领导品牌”，在“为了亿万家庭的幸福”宏大愿景的指引下渐行渐深远。方太构建“中国特色的企业文化”，是企业转型升级的不竭动力，助推方太从家族企业迈向现代企业，从现代企业迈向伟大企业。公司创始人通过思考、实践不断地探索方太文化的落地，让顾客、员工、合作伙伴形成其乐融融的和谐大家庭。 新希望：全方位激活组织，跳出大企业病的诅咒，以实现永续经营。在对农业和食品的坚守、对企业本质的运营能力的坚守、对“快半步”理念的坚守和对企业家精神的坚守这“四个坚守”的基础之上，尽可能地借助转型和建立合伙人机制来盘活企业，不仅强化了主业，而且还能够培育辅业，从而实现了全产业链的扩展和升级。新希望通过几十年坚持不动摇赛道和组织模式的创新，探索着长期主义和价值共生。 晶澳太阳能：守正出新，开发太阳能，造福全人类。晶澳A+战略成长具有四大利器：真诚质朴的包容性文化让晶澳更具生长性；追求卓越的战略领航塑造晶澳的战略定力；创新驱动塑造了晶澳的 A＋能力；A+管理让晶澳具有良好的战略执行力。这四大利器正是晶澳在价值创造和价值共享中对长期主义的坚守。管理模式上，通过文化依托，生态赋能，为守正出新创造土壤。 中国飞鹤：始终坚持品质第一，为消费者提供高质产品。飞鹤的逻辑是：通过高品质追求，保证供应商利润，也助推供应商不断提高标准，如此双方实现共赢；通过高品质追求，迎合消费者的高质量需求，为消费者创造更高的价值。坚持品质第一，不挤压上下游利润，而是实行价值共生，与上下游共同成长创造价值，让消费者愿意为更好的产品买单，从而推动了飞鹤的可持续发展。 长城物业：主观利他、顺带利己，在长期主义中实现价值共生。长城物业的整个企业战略是保持“诚意连接+满意服务”的核心大方向不变，致力于不可替代性的建立、从固守边界到伙伴开放、杜绝短视行为，坚持长期主义。在这一过程中，长城物业定位竞争优势、确定商业模式、选择正确战略以及进行有效管理，力求实现“让社区变得更美好”的企业使命。 安踏：紧跟时代发展步伐，洞悉消费者价值需求，不断调整企业发展重心，不断迭代，从重产品质量，到打造知名品牌，再到紧扣新零售，最后拥抱新技术。如今，安踏仍未止步，正在进入“创业新十年”，力求发现和创造更多的机会与价值。安踏历经近三十年的探索和磨练，坚持“以消费者为导向，以市场地位为目标，以贡献者为榜样，以创新为生存之本”，走出了价值零售的“安踏之道”。 德龙钢铁：深耕主业持续发展，自主创新激发活力。德龙以绿色稳定增长、以创新带动活力、以精益深化管理、以数字推动绩效、以文化凝心聚力，实现了企业与环境、企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业与顾客间的合一，聚焦本业提供持续发展之本、绿色环保提供持续发展之基、数字精益提供持续发展之径、创新文化提供持续发展之翼。德龙的实践打破了环境与利润不可兼得的神话，实现了环保与价值的双赢。 均胜电子：全球化视野，国际化运营，一家没有“中国颜色”的中国跨国企业。均胜起始于Win-win这个英文名字，整合全球优质资源为我所用，创造优质产品服务世界。一直保持年营业收入7%-8%的研发投入，为均胜电子在汽车安全、智能驾驶、新能源这三个对人类发展至关重要的领域上的持续发展提供了动力。对创新的异常重视和持续投入是均胜进行全球资源整合与价值创造的基础。 大宋官窑：传承皇家制瓷技艺，创新现代治理机制，将文化传承和商业盈利实现完美平衡。大宋官窑公司致力于以中华民族最经典的文化使者身份，用钧瓷的道场，以团队价值导向塑造组织能力，通过文化与利益的价值分享共创钧瓷价值文化，同时用创新让传承更具价值，以技术创新品牌的高能投入、网络的数字赋能和开窑的互动体验让钧瓷向世界“说话 ”，从而实现钧瓷、公司和用户的价值共生与文化长生。 金发科技：在改性塑料领域精耕细作二十六载，如今已是亚太第一、世界第二的新材料高科技企业。金发在创业初期便提出“发展自己的民族改性塑料产业”和“创世界品牌、建百年金发”的宏大愿景。坚持“与合作伙伴共同成长、共享成果，为社会提供优质的新材料产品，创造美好生活”的使命和“以价值创造者为本”的价值观，追求与员工、客户和社会三者之间的共同成长、互利共赢，依托制度而非人治实现永续经营。 通过对这些企业的调研，我们看到长期主义与价值共生是领先企业战略实践的一体两面：只有秉承长期主义，即顾客至上，让整个商业生态系统有最大的价值创造，企业才能确保行走在可持续发展的道路上；而通过价值共生，创新企业之间的新合作机制，商业生态的可持续发展才能实现。同时，我们发现，虽然上述十家企业的招式和练法多种多样，但是都有着鲜明的共同点：一是清晰定位，特别是长期方向清晰；二是持续创新，这些特征均深深扎根于竞合这一商业生态系统的核心机制。这些是伴随企业确立长期主义和价值共生战略的重要策略选择。 正是坚持长期主义和价值共生，企业才会更加明确自己在社会生态和组织生态中的定位；而长期方向清晰有助于企业能够有的放矢地去持续创新，而持续创新会让长期主义和价值共生的战略坚守有希望，能落地。我们由此大胆展望，当长期主义和价值共生成为更多中国企业家们的共识，成为更多中国企业的实践，而由此逐渐积累形成的更多的跨行业、跨地区、跨年代的案例和数据，将为世界管理文明贡献中国智慧、贡献中国方案。 中国管理模式50人+论坛 执笔人：马旭飞 教授 2019年11月【整理摘编：时英平】 |
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