绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦。
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绿城将房地产项目运营比喻为七弦琴，前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条专业管控线，构成琴的七条弦。 一.绿城精装修设计分弦综述 ①绿城精装修设计节点编号 ②绿城精装修设计流程图 二.项目启动会（批量）节点标准 ①节点主要属性表 ②节点成果要求 参加项目启动会，按要求完成《项目全景计划报告》中的设计模块之室内精装修评审，样板区模块之销售展示服务中心设计、样板房设计。 三.精装修设计计划节点标准 ①节点主要属性表 ②节点成果要求 完成《项目精装修设计工作计划》。 ③节点操作步骤 四.《室内设计任务书》节点标准 ①节点主要属性表 ②节点成果要求 经评审确认的《室内设计任务书》 ③节点操作步骤 五.户型优化设计节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求
③节点操作步骤
六.委托样板房硬装设计节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 选定设计单位，有经审批通过的《设计单位选择报告》、《设计单位考察报告》，并签署《室内设计合同》 ③节点操作步骤
七.样板房硬装方案评审节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 硬装方案设计图纸经评审确认。 ③节点操作步骤
八.精装材料配置评审节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 精装修设施设备及材料配置方案经评审通过。 ③节点操作步骤
九.样板房硬装扩初设计评审节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 精装修扩初设计图纸形成经评审确认。 ③节点操作步骤
十.样板房软装设计节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 a）选定设计单位，有经审批通过的《设计单位选择报告》、《设计单位考察报告》，并签署 《软装陈设合同》。 b）软装方案设计经评审通过。 ③节点操作步骤
十一.样板房硬装施工图评审节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 施工图经评审通过。 ③节点操作步骤
十二.样板房硬装扩初设计评审节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 样板房现场评审通过，形成评审纪要。 ③节点操作步骤
十三.样板房软装陈设节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 现场按设计方案完成软装陈设，并通过现场评审。 ③节点操作步骤
十四.批量施工图纸深化节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 大面施工图经评审通过。 ③节点操作步骤
十五.销售展示中心硬装节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 a）若单独委托，签订设计委托合同； b）各阶段设计成果经评审通过。 ③节点操作步骤
十六.销售中心软装设计节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 a）若单独委托，签订设计委托合同； b）设计成果经评审通过。 ③节点操作步骤 销售展示服务中心软装设计管理要求同样板房，参照《样板房软软装设计节点标准》。 十七.销售中心软装陈设节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 销售展示服务中心按设计方案完成现场布置。 ③节点操作步骤
十八.灯光设计（按需）节点标准 ①节点主要属性表
②节点成果要求 a）选定灯光设计单位并签署《灯光设计合同》 b）灯光设计各节点设计成果经评审通过。 ③节点操作步骤
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