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1、岗位责任与工资挂钩：加工资，没问题，前提是要定好员工的岗位职责。如果凭印象、凭感觉去加工资，最后会导致人工成本上涨，但是却没有激励性，责任与工资成正比； 2、薪酬结构设计：明确责任与利益的关系，层层考核，领导者抓好下层的责任，从而明确下层应得的奖励。合理的设计能够鼓励员工去承担更多的责任，获得更多的奖励； 3、五星十档机制：员工分为五星级，每一星级都有相应的能力标准，每一星级有2档工资标准，要提升星级就需要提升自身的能力，通过考核； 4、改造落后分子：作为老板要依靠先进分子，拉拢中间分子，改造落后分子。通过五星十档机制让先进分子成为奋斗者，逐步晋升为三级合伙人，员工想要升职加薪，就必须成为先进分子； 5、激励机制：老板要做到及时激励，每一个月产生优秀员工作为标杆分子，在物质上与精神上给予奖励。引入品牌分管理法、弹性工资管理法。 |
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