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老板有一个梦想：让自己轻松下来，而且企业的经营状态又很好！你是不是也有这样的梦想？如果有，别放弃，继续往下看，这篇文章能够给你带来一些心得体会。 我个人从事职业经理人十几年，从一线小白一直做到工厂的总经理，也接触过上千家企业老板，见过太多的人和见识过很多的事情，心理也颇有感触： 1、有些老板为了能够做得更轻松而且又能够做得效益好，热衷于找到一个能够接手的经理人，殊不知弄得更加的疲惫不堪？对于找这样的经理人，我只想在这里给出一个建议：现在不缺人，也不缺能人，但是永远只有合适的，没有最好的；而且，还需要你这个老板会不会用人这个问题，也就是说，找到的经理人能不能够和你这个老板很好的配合是个大问题。 所以，这也就是衍生出一个目前热门的课题：《老板的识人术》，结合个人观点，选用高层经理人，必须首先看的是这个人的“人品”，至于说如何看，欢迎关注探讨！ 2、有些老板为了能够轻松，又能够做得更好，于是就纷纷谈论《执行力》，热衷于参加各种各样的培训课程，殊不知，鸡汤喝多了也是醉人的。 关于执行力：这个课题本身就是伪命题！有些时候，我们片面的要求员工下属执行而老板却我行我素，你可能不知道，我们作为老板，总是以为企业是自己的我说了算，但是，我要告诉你的是：企业是企业的，不是老板的；企业是企业所有员工的企业，老板只是大股东而已，如果你不明白这个观点，你的累是必然的，如果你不理解，请关注我以前讲的《换算思维》。 3、有些老板，在谈到管理的时候，我们总是喜欢用一个词，叫做“监管”，首先明确谈谈我个人的观点，管理企业，我个人很不喜欢“监管”这个词！ 而有些企业老板又喜欢谈“无为而治”，这是何等的可笑，“无为而治”，我们可以看作是我们的管理上的“愿景”，但不要热衷。我想问问，李嘉诚有没有实现无为而治、众多的商界大佬有没有实现无为而治？所以，我们不要自欺欺人。 那么，我们应该如何来做呢？又能轻松又能有效益？ 从职位本身来讲，如果一个公司的老板或者总经理天天呆在公司，总经理也就失去了职位本身的意义了，老板也就失去了做老板的意义！总经理是做什么的？老板又是做什么的？首先得明确这一点。 先要说明一点：任何公司都不要指望能够做到没有任何的问题或者矛盾的出现，除非是福利院。水至清则无鱼，任何的企业或者生意都会出现一些小打小闹的矛盾，但对于企业来讲，所谓的正常，就是能够按照我既定的方向和目标来做并达成就行了，对于老板来讲，我只要方向正确，目标达成，小矛小盾由经理人来做！ 所以，我建议作为老板所要做的： 1、老板做老板应该做的事，实际上，老板不是一个职位，在这里就用大多数人的方式来称呼，老板的首要任务就是搭建合适的团队：首先就是找到合适的合作伙伴组建团队，对于人员管理方面，我们永远记住28原则，老板只要牢牢抓住几个核心的骨干！这是第一步，但是，至于说团队里面的成员老板如何来看人，这就是考验老板的最大问题。 对于团队成员的组成方面来讲： 团队成员的能力应该是“互补”的，所以我一直认为，仅仅是我个人认为，“短板理论”对于个人能力方面来讲是害人不浅的，作为一个个人单体，我们首先应该的是把自己最擅长的技能更进一步的延伸和发展，而不必要去深入研究我们不擅长的地方，我们不擅长的地方，我们只要找到擅长的人来合作就行了。 2、团队的利益分配：这是至关重要的，做老板，要想做成大事业，就得懂得“换算思维”，就是我们永远不要把钱都给自己一个人赚了，舍得分钱！《换算思维》做老板的一定要懂，而且要应用。 其实《换算思维》，不光是团队分配，做任何的生意，都必须懂得换算思维。 3、利益分配模式弄好后，就是和核心团队定方向和目标： 3.1、所谓的方向，就是你企业未来要做成什么，要做成什么？能够给你的团队带来什么样的利益和价值，等等……这一点就是类似于我们常说的“战略”、“远景”等方向性的问题。 3.2、在这个基础上面，我们再来分解我们具体的实施方案，我们的产品是什么？我们的产品的目标客户是什么样的人，我们的产品能够给客户带来什么样的好处，解决什么样的问题？ 做任何的生意，一定是先有市场、客户，然后再有产品，所谓的“先有”，不一定是说你一定要有客户了再做，而是说一定要先明确定位市场。千万不要自以为是，自认为是天才，自以为做了一件天才般的事。 3.3、这些都制定好以后，那么就是制定我们的小目标，所谓的小目标，就是我们的行动方案，能够具体实施的方案。对于这个目标，举个简单的例子： 实现共产主义是我们国家的“愿景”，“三步走”就是我们的中长期战略规划目标，“五年计划”就是我们制定的行动方案。 那么，对于企业或者生意来讲，小目标就是年度目标，我建议是创业型的或者小的企业，定年度目标就行了，年度目标就包括了你的利润目标，销售目标，运行费用目标，然后接下来就会有你的资源配置目标等…… 因此，企业或者生意的《年度计划》非常的重要，这就是等于你有一个明确的方向，一个明确的衡量标准，一个具体的参考坐标，让你不至于走一步算一步，最终到年底了赚了多少钱都不知道。所以，《企业的年度运营计划》是必须完成的一个工作。 3.4、年度计划做好以后，然后你把年度目标分解成月度目标及部门目标，做好后就是根据目标制定考核和分配，这样每个部门，每个人都有明确的目标方向，如果合理的话或者很有诱惑力的话，你这个老板会很轻松的，这个是我们有现成的案例的！ 如果你的年度计划做得很好，有些时候，出现一些小问题，那就不是问题，举个很简单也很敏感的话题，比如采购部门，这个是在任何企业都比较敏感的存在，也是很多老板都不放心的部门，但如果你年度运行费用做完善了，只要在我设定的采购值的目标范围内，一切都行，节省了还有更多的奖励。所以，一个企业的年度运行计划是非常重要的，如果你是企业家，还没有年度运行计划的话，建议你做好，如果不知道如何做的话，欢迎关注我们然后提出探讨话题 ，我也可以给你更多的建议！ 4、上面的做好以后，那就是企业内部管理流程的标准化，因为可能更多的是体现在“服务”方面，那就把各种服务标准制定完善，有人说标准不好定，那我建议你参考一下“海底捞”的服务标准制定方法，天下没有做不成的事，只要我们定下心来做！ 5、这些都做好以后，那就是强有力的培训，那这个是人事部门的事，根据制定的年度计划中考核方式就行了，其它部门的运行方式也是这样的！ 6、最后，作为老板，你只要每个月或者定期看报表就行了，其实，企业的管理，最终的执行方式就是“表格数字”，但是作为老板也好，高层主管也好，通过报表数字能够发现问题并能够通过数字找到事情发展的规律，这个是必备的能力！ 7、通过每个月的报表数字和每次的会议，发现问题，总结规律，然后不断的改善，形成持续改善的方式，然后不断的提升，包括下属能力的不断提升，经营能力的不断提升，最终就是企业的发展与员工的发展，员工发展的最大动力就是挣钱更多而已！ 管理无止境，没有最好的，只有合适的，当你的企业发展后，你的方式又不一样！ 所以，前面我建议不要用“监管”这个词，流程理事，给老板的剩下就是如何把核心团队给弄好了的课题，一定会越来越轻松而且还能赚更多的钱！ 广告推广：3月27-28日南宁的《现金爆破》方案研讨班，我在教你蓄客系统，造场系统，收钱系统和资源腾挪的同时，还会指导你根据自己的门店量身订做一套收钱计划和活动营销方案，回去马上落实，做一场你从来没有过的，引爆人气的活动，大量地圈会员圈钱圈影响力。 |
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