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人人都要有达成目标的理想。如果只有管理阶层一心想达到，其他人却不然的话，这样的目标终究无法实现。 by / 稻盛塾长 ○ ○ 将全年的目标清晰地一一列出 张文泽 制定企业年度计划，将全年的目标清晰地一一列出，这在现代企业经营每一年的即将结束前，可以说是企业内部最重大的事件之一了。 诚然，对于企业在制定年度计划时，要特别注意的就是如何来拿捏其所谓的难度与广度。对此，我们应该清楚地认识以下几点： 1、企业领导人必须将制定年度的经营计划视为自己亲自领导参与的会议之一，不可把这件重要的大事交给下属去进行，而自己却不参与一起思考。 千万不要以为任何事都给下属员工来负责，就是重视员工的表现，这与其它日常营运的大小事是不一样的，这一点是企业领导人必须铭记在心的观念。 因此，企业领导人邀集各干部团队一起参与讨论各项年度计划是一个必然的过程。以自己是企业的“舵手”身份，提出各项新年度的目标与精确重点，这样所提出来的年度计划才能真正算是企业的完整计划。 2、必须要以“高标准”来制定这个年度计划，不能随便订下几个目标或是拿上年度的计划照着抄袭而成，这种非常严重的错误甚至将对企业产生致命的危机。 当然，如果这个计划是一个比天还高的“崇高计划”，那这样的计划就不是一个马上可达成的“实际计划”，即使再怎么努力都无法达成。所以，应该制定一个有“难度”且和所有员工一起“戮力工作”能完成的经营目标。这样的目标计划，就能让企业及全体员工时时刻刻都保持正向的压力，每天全心全意地努力工作。 当计划制定出来后，为了公司整体的生存，个人、团队或整个部门必须要同心协力共同去完成，务必完全达成目标。让每一个年度计划都成为可完成、可看见的年度大计。 2018.08.17 【作者简介】 |
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