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第二类是有一定的特长，愿意承担一部分社群日常工作的成员，这样的成员我们建议不仅仅是给他们这个工作量更重要的是什么，封关对吧，这招也是向小学班主任学的，他们管理孩子的对策就是，给你生活委员，学习委员，小队长，小组长，有了名分，就给社群成员动力。也给他们连接社群其他的成员的理由，毕竟有些社群成员，对不了解的人加好友很机会，对吧，很担心是是一不小心就加了微商，这个风光也不需要那么正式，可以开这个，想封号，那么如果我们的，比如我们这个大本营，你早上坚持发语音美文的这个风，这个手机这个声音关了吧给钱。 制作内容整理的风，这个首席人力官，给坚持给小伙伴打打赏的风，这个首席大神官，大家开心，甚至还主动想出官衔，要我们封闭，把封官不能随便封，要给这个成员能力，一项实践沟通能力等综合的考虑，这样才能让社群成员服务器，第三类是在一定的区域内，愿意组织线下活动的小伙伴，我们可以授予他们为。奋斗对吧，给予分舵的舵主的权利，这样他们可以组织线下经常性的见面的聚会活动，把社群成员之间的，这个联系真正的激活，也大大节约了社群组织类似活动的成本，给不同运营人才不同的管理模式耶，还有重视运营团队建设，运营团队的管理，我们分享几个经验，第一是建立运营，观摩团。制度，对于一些适合做运营，但是对于运营还不了解的人，我们可以建议，观摩团制度，让他们提前加入运营小组，提前观看模后台运营的这个氛围并在，大型中要动他们这个配合的积极性，店建立运营这个复盘制度，建立这个，嗯，每次社群里面重要活动结束，相关负责人都要及时在群内交流。 感受点评，每个人的工作贡献，征集改进的建议，提出优化的方向，好的复盘，一方面提高了团队英语水平，也是个垃圾的狠，彼此的关系，那么运营团队要及时的反馈，一，发现运营团队有好的工作方式和思维模式，核心运营者要马上发现和提出及时的表扬，并鼓励团队中的其他人员可以关注真诚的学习。第三方面给予额外的小福利，运营团队为社群做了很多工作，对吧，也相应要有这个额外的福利来鼓励和肯定，不过很多事情是免费运营，或者是收费很低，不可能在物质上给运营团队很多的激励，对吧，但这并不意味着没有这个办法，例如。有一些优先的这个，大咖，答疑访谈证书，评论上墙的机会，可以适当向社群运营团队成员请结对吧，我们还可以向大咖申请给社群运营团队成员提供私下免费的，提问，交流优先，按约在行，月月见面的一个机会，妈妈在社群线下活动多了，对社群积极成员，提供免费免费福利对吧，或者给他们一些赠送亲友的名额，对于有社群赞助的活动，可以找赞助商，都要一些礼物名额赠送给社群一工作人员表示感谢。 |
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