《图解德鲁克管理理论》经典导.ppt 全文免费

文档介绍：

《图解德鲁克管理理论》 ——经典品读;彼得·德鲁克——主要著作;彼得·德鲁克——生平;除了德鲁克，还有什么管理书籍可读？ ——比尔·盖茨

德鲁克是世界管理理论的开拓者。 ——美国总统乔治·布什

只要一提到彼得·德鲁克的名字，企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。 ——《哈佛商业评论》

在当今管理界，德鲁克依然是最年轻的头脑。 ——《福布斯》 ; ; 本书分四个部分： 第一部分：彼得·德鲁克与管理 第二部分：管理的基础知识 1、何谓管理 2、制定目标与计划 第三部分：管理的实践 1、管理者的工作与技能 2、组织的结构与设计 3、高级管理层与战略 第四部分：现代管理的任务;中野明： 日本图解畅销书作家，他广受欢迎的经济管理类图解本还有: 《图解蓝海战略》 《图解波特竞争战略》 《图解高德拉特约束理论》 …… ;中野明的《图解德鲁克管理理论》 ;主要观点及体会; 客户与员工是企业最重要的资源。作为一名经营者，其实只有两件事，一是照顾好你的客户，二是照顾好你的员工，与此无关的事都无关紧要。 ——何文波《在2010年宝钢人力资源年会上的讲话》;;;; 德鲁克将创新定义为“赋予人力与物力资源新的、更好的产生财富的能力和工作方式”。比如，德鲁克提到，创新有可能是替旧产品找到新用途。例如：将冰箱卖给爱斯基摩人，避免食物冻得太硬，也算是一种创新的行动。;1;;不仅意味对下属的管理;管理

三个任务;案例：两个人的工作整合成一个人的工作，总体效率提高了;;责任的两种基本涵义：

　　1、一是指份内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等；　　2、二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。;管弦乐团和团队协作： 管弦乐团是指挥家与演奏家的集合体，其组织层次相当扁平，一名指挥家有多名演奏家隶属旗下。每位演奏家除了各自拥有高超的专业演奏技术，还必须负责