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【1】布局 无论是做企业还是做其他什么事，我们都需要对要做的这件事进行一个大方向的布局，谋而后动。先我们需要站在整体观的这个角度上去全方位的去看待这个企业，一定要想运筹帷幄。所以，布局从框架好框架开始，把计划做的周全，把需要避开的风险提前考虑好，把能调动的资源提前安排好。，然后去找到核心切入点，最后迅速导入。 比如一家企业，我们首先要搭建的框架有企业的战略定位，在战略定位里面包含战略目标，战略规划。 因为战略决定着成败决定。企业未来的发展规划。是企业的一个导航图，企业今后发展的一个路线图。没有，他企业将是没有方向的去发展，就如同无头苍蝇，这样怎么又能把把企业经营得好。俗话说得好，有战略的企业。可以不慌不忙的。然而在很多公司里当一个员工，对企业看不到他的未来方向就会选择离开。所以说战略它是核心。决定了这家公司究竟能走多远，能做多大的核武器。 而布局里最重要的是，顶层思维是企业经营发展的指导方针，它不仅可以清晰的描述企业的终极目标，以及企业的战略规划。是基于对市场的规划和分析，对用户对客户需求的把握，对手同行竞争对手的了解，知己知彼百战百胜。通过系统的分析，把经营理念和公司的战略目标进行设定好，把我们的成果能能够清楚的表达我的需求点，痛点相挂钩。也把企业把企业的潜在风险和企业存在的问题进行预见性的防范。根据我们的战略目标去匹配各项资源，实现资源整合的功效，实现真正的利益最大化。 【2】管理 古人云：“无规矩不成方圆”， 而作为企业，在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立适合自己的规章制度，无论国内还是国外，中小企业更是数不胜数，而每年都有许多企业破产倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中很重要的原因：要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。 相反，也有许多企业在行业激烈的竞争中脱引而出，因为它们都有着自己独特的管理体制，这些管理体制在自身企业发展中起到关键性作用。 因此，企业各项制度的完善和执行，它特别有利于企业有秩序的进行发展。企业通过各项管理机制来规范员工的行为，员工就有更多的依据进行处理各项事务，提高员工的工作效率。这不仅能够更好的助力企业的发展，促使企业的运行逐步走向标准化。 其次企业的各个管理，比如销售管理，客户管理，人员管理，财务管理等体系的搭建。在于管理这边，尤其在人才管理中有非常核心的一个规律：一个企业能成就多少人，就会有多少人成就你！所以要想企业做得越来越大我们。但我们企业就要学会成就更多的人。 做管理这一块也是我们能够成就多少客户。就有多少客户能够成就我们。无论是客户是潜在的客户，还是已经成交的客户，我们都需要做好做好匹配的各项服务工作。 1、高效执行力 目前随着市场竞争的加剧，发展形势越来越严，企业发展的机遇和挑战共存，工人面临着越来越大的压力。 铁打的算盘，流水的兵。首先我们需要让每一个岗位都清楚清晰自己的工作内容，高效的完成自己所在岗位需要完成的工作。我们对各岗位的工作进行有节点对限制。什么时间完成？有谁负责？有谁监督？ 其次我们在管理这方面，上传下达做到直接高效。所以这就要求我们中高层管理上而下，上行下效，身体力行实现有效管理就是打造企业高效高效执行力的关键要素之一。 企业如果能够打造高效执行力，就能为企业快速发展奠定基础。 2、分配制度 当企业没有合理的分配机制时，不积极工作的，不积极工作的员工则是消极怠工，浪费企业的生产力。 所以，我们所以作为老板一定要实现分配机制，比如多劳多得制。你的企业越干越带劲，越干越有希望，在这个企业里能够实现他的个人价值。同时这也代表企业对员工工作的认同。对企业来说呢，分配机制就是吸引人才稳定，对我发挥其主观能动性。 而我们的利益是和绩效考核挂钩，与晋升机制挂钩。通过这一系列的机制去完善人员的管理和人才的输出。成就多少人才，就有多少人才成就我们企业。 【3】人才 在人才搭建呢，我们要做好责权利一体化。在责任这一块工作岗位分析并要做得非常细致，知道他这个工作岗位要做哪些具体的工作？每一项工作如何，有清晰的要求和操作步骤。在权利这一块，我们的工作岗位也非常清晰的，要表述出这个岗位需要有的权力有哪些，因为屁股决定脑袋。 1、稳定 每一个人都会有情绪，包含正面的情绪、负面的情绪。而一个老板在企业管理中，如何正确的使用我们的情绪对我们企业的发展将会有非常重大的一个作用。当老板有正面的情绪的时候，可以直接去带动员工的积极性，工作的动力。这样等于让员工和企业老板在同频下，在这种兴奋的状态下进行工作，利于提高工作效率。 也比如当老板有一些负面的情绪时，如果仅仅只是简单的负面情绪的宣泄，这样很容易会把员工带入到负面情绪，这特别不利于企业的发展。一般当老板要发情，想要发情绪时要带着觉知，让我们的情绪那员工更有启发性，更有自我检讨进行积极改正，而不是简单的把员工带入负面的情绪，然后不了了之。 通常情况下，是通过过企业文化去贯穿，企业文化和员工的个人价值观相匹配。只有当员工的价值观融入到企业文化里。员工才会更加的忠诚于企业，才能把自己当成企业中的一员。 2、情怀 其次，企业的中高层管理也可以对员工做好人文情怀，用心去对待每一个员工，员工感受到企业的温暖和领导的关怀。 每个人的心底都有属于自己的梦想，但大部分的人都觉得自己的梦想只不过是个梦想而已，是他是虚构的，甚至有的时候会觉得他，肯定是不能实现的。这部分人很多时候会把他们的梦想深深的埋在心底，连破土的机会都不给他，你说这样的梦想还能实现吗？ 但是也会有更多的人会去为了梦想而奋斗终生。因为在这样的梦想里，他们有觉得自己有一份情怀，有一份想为社会做点事的情怀。当他们愿意去努力的时候，他们就有了勇气去实现自己的梦想。虽然虽然在这实现梦想的过程中，会经历各种各样的困难和挫折，但是他们认为为了梦想依然坚持不懈，直至成功。 就像前两天国顺案例库录制的东北大米哥，他是一个普普通通的农民儿子，他的故事是关于他的家乡，他为了能够让自己的家乡的大米能够卖出去，独独自一人带着大米和电饭锅走遍全国。在每一个城市，只要能够推销大米的超市或者是展会平台，不断的像客户激情四射的介绍自己的大米。就是他的这一份梦想和激情让他家乡的大米全部卖了出去。 这三个点我们可以最终发现，想要企业经营好，一定要从这三个方面着手，下功夫。真正的赢家，往往都是一步一个脚印走出来的，认认真真的谋划，扎扎实实的工作，通过对人性的把握去做管理，带领大家一起以创业心态去干事业。这样才能真正把企业做好，所以说，看似不平凡的人背后都是平凡的脚印铸就的。成功不是偶然，而是必然。 |
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