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很多人认为作为创业者最重要的素质是足够聪明。这没错，但对投资人来说，那只不过是应该具备的素质而已，是必要条件，但不是充分条件。 投资人更需要关注的是创始人的人品。
不在意创始人的人品，以为管那么多干嘛，只要能赚钱就行——这是天下最大、最深的坑；尸骨虽万千矣，入坑者却仍然前仆后继。 事实上，很多商业上成功的人，人品极差——这是自然现象。但这并不意味着说，作为投资人可以不在乎人品。人品差的意思是说，他们可以在商业上成功，甚至极为成功，但他们从来都是这样的：可以共苦，绝不能同甘。 网上流传着一个段子，说中国最成功的创业团队是 1921 年 7 月成立的…… 以史明鉴的是什么？
所以，作为投资人——你连合伙人都算不上（还是更可能是业余投资人），这世界上有一些利润是不能羡慕的，不是你的就不是你的，要记住，眼红是病，得治。 反过来，投资人群体中人渣更多……这也是事实。人渣也不是不能投资，但即便投资人是人渣，他也会发现投资人渣不划算——另外，还有个好玩的事实：人渣其实有相对更强的能力在人群中识别出同类进而避开同类。 再进一步，仅仅正直、坦荡，都并不足够。 更多的时候，投资人应该认真审视可能的投资对象的价值观。三观不和是婚姻破裂的最根本原因，更何况投资关系。 投资人为什么要找与自己的价值观相同的创始人呢？ 在双方价值观相同的情况下，对方的行为是可预知的（predictable），只有这样，才能沟通成本最低，沟通效率最高，不可能有不必要的误解和纠结。 我有个难忘的投资案例。在最初的一段时间里，毫无投资阅历的我，虽然注意到创始人是个迷信的人，但却决定尝试着不在意。因为我从未表露出这方面观念的巨大不同，于是，他会跟我讲自己最近一次的算命结果，然后还要反复讲述自己的朋友是怎样被那个算命大妈震撼的……我当时以为这与商业模式没有任何关系，对方的人品其实也不错，只不过是“迷信一点而已”，我以为我应该学会容忍与自己不一样的人。 事实证明我错了。这个与我三观不同的人，在遇到重大决策的时候，会做出我完全无法预期的决定——乃至于我想帮忙也没有机会。具体细节因为要照顾到当事人的隐私，不好如实罗列，但结果却可以明说：最终在几个关键的节点上，他所做出的决定令我大跌眼镜若干回！即便我尝试着去理解他，也不大可能迅速学会他因价值观错位而最终逻辑混乱的决定过程……我只好认栽，从自己的账上划掉一大笔，痛。 虽然价值观这东西可能每个人都不一样，也因此很难说哪一个就是正确的价值观，但作为投资人，一定要注意：
这是在投资决定完成之后保持心理健康、心态平和的关键和基础。 这再一次是看起来简单，好像做起来也容易，可实际上是业余投资人时时刻刻可能毁掉的原则——为什么呢？答案在这里：
于是，意志一软，原则尽毁。 |
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