用人之道——良匠无弃材，明主无弃士

领导的一个亲戚最近业绩很好，也因此在其他部门之前有点颐指气使，引发了部门之间对此的反感情绪。

领导在一次内部沟通会上提议给其升职，被所有人反对，闹的大家都有些不愉快。

一、大家反对后还能不能对其任命？

《后汉书.明帝纪》所言：郎官上应列宿，出宰百里。官非其人，则民受其殃，是以难之。

皇亲国戚不能轻易受封官职，汉光武帝之子刘庄，对于皇戚们为自己儿子谋求官职一事十分慎重，说了上述所言。

管理人员就像天上的星宿一样，主管自己的部门。如果担任的人不具备管理一个部门的能力，那么下属就要受到祸害，要遭殃了。

1、在企业里面，很多领导都喜欢使用自己人，亲戚朋友绝对是属于这个范畴。所以，在使用自己人的时候，是否要授以官职，一定要谨慎。做一个管理人员的主要标准，不应该单纯地定位成业绩好，而是要有思路、有方法、有担当、有团队意识的综合因素来考究。

2、这位领导亲戚因为一时的业绩好，被肯定是应该的，但是，没有处理好各部门之间的关系，却是职场管理的大忌。

3、再说，业绩好是不是有其他因素？领导关系、一时运气还是个人努力？如果能够持续保持高业绩，也是让别人心服口服的一个理由。

所以，这个任命被拒绝，肯定是没什么问题的，至少人事部这一关就过不去，因为没有遵从人力资源管理职务选拔和升迁的规则。

二、这里就需要谈一谈，管理人员是怎么选出来的。

管理人员的选拔与任命，主要还是这几种形式

1、来自业务能力突出的员工。

在很多小企业里，管理人员，大部分都是从业务骨干中选出来的，先把自己的事情干好了，才能逐渐带领部门。从管理的核心职能上来说，基本上也没什么毛病，至少，不会造成很大的偏差，至于是不是能够把部门带领成为飞速发展，要看很多因素了。

2、公开竞聘

此类形式，比较公平公正，竞聘的过程，除了提现个人能力之外，还要对行业发展。、团队建设与管理、业务拓展与市场研究等进行系统的阐述，把经验与理论性的东西揉到一起，让评委审视判断。只要不是搞成了形式主义，那么还挺好的一个方法。

3、对外招聘或猎头推荐

适用于高级管理职务或者技术职务，要求有极高的职业素养和能力范围。在很多高速发展的科技公司比较常见。

但是，对于很多传统行业的中小型公司来说，外聘或者猎头推荐的空降兵，因为企业规范性问题，往往无法在企业待的长久，大部分都是很短的时间，就会因为和老板意见相左或者员工的排挤而离开。

三、知人善任方可久远

《永乐大典-审官篇》节录：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯，兼而用之。故良匠无弃材，明主无弃士。

1、我们常说“把合适的人用到合适的位置上”，就是管理的精髓。

那什么是合适的人？

在管理岗位任命的时候，人事部门在组织竞聘或者面试后，经常给候选人做一个DISC的性格测试，根据你的性格属性进行相应的岗位匹配和人员配置，现在很多企业都在做。

需要说明的一点是，这个性格测试，并不是说你归属到哪种性格后好与不好，它所有的测试结果和评估都是中性词描述。不同性格在工作中如果合理利用，会起到你意想不到的结果。

据说，马云和蔡崇信就是性格互补的典范，他们俩各司其职，把阿里巴巴推到了现在这个高度。

2、每个人都有优缺点，优秀管理者的能力，就是把下属的优点进行放大和优化组合，以期达到1+1＞2的结果。把下属的缺点无限缩小，几乎不会影响部门和工作进程。

3、良将手下无弱兵，优秀的管理者可以做到：智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，故而达：“良匠无弃材，明主无弃士”的管理模式。

四、职务管理的缺陷。

1、上面那位领导，把自己的亲戚推举到前台要任职管理岗，也是无可厚非，但是作为领导人，需要掌握良匠的选材标准。

对于工作来说，不存在亲疏关系，应该以工作导向为主要推荐方向，如果报以其他目的，那么就失去了意义。

2、在很多家族企业里面，任命亲朋担任重要职务的例子有很多，大家基本上可以接受的，也仅仅是老板直系后代进行接班，其他亲戚担任要职的话，往往不能服众。

能力仅仅是一个方面，更多的时候大家会认为你是你老板的人，不管再说怎么说，也不会帮着员工争取利益，所以会从心底进行抵触。

3、这就是部门规划的时候，对于立场和未来的不明确定造成的，最重要的表现就是，老板亲戚或朋友所担任职务的这个部门——经常性的不团结。

所以，有些老板在创业之初，就会下一个命令：所有亲戚一概不允许进入公司任职，这也是从根本上限制住了员工这样的想法。

五、求贤

1、“夫国之匡辅，毕待忠良，任使得人，天下自制。故尧命四岳，舜举八元。”

凡是一个国家要得到匡辅，缺乏忠良臣子是不行的。得人则制，失人则乱。用对了人，则天下自治。所以，尧在选择执掌四时和方岳的官员的时候，都是选择了有做事之道、有特殊才能的人来任职并加以重用，奠定了中国很重要的一段历史地位。

2、企业里面因为工作经常性的会发生一些争论，大家如果都从工作角度来争论的话，哪怕当时吵的面红耳赤，下来后也不会有什么个人恩怨。

但是如果这个争论的里面有一些皇亲国戚的话，大家都会不约而同的收敛许多，因为你不知道那一句话会被曲解后传到老板耳朵里去。

如果做头脑风暴的话，受影响尤其严重，这样对于公司决策存在很大的限制。

3、求贤不问出处，有能力者得之。按照标准规则进行，大家根据各自能力各司其职，这是企业领导人需要重点提点的规则，一旦确定，就有职能部门的人来进行运作，不要因为一些人为的外力干扰到整体运行。