 这个时代，老老实实当老板的人，都过得不太好。小到一家便利店，大到一个商场，以实体销售为核心的企业或个体经营者都在抱怨，为什么现在生意越来越难做了？ 打败实体店的，真的是电子商务吗？在回答这个问题之前，我们首先分析一下，实体店生意为什么越来越不好做了？ 消费者购物习惯的改变 一年一度的“剁手节”双十一就要到了，淘宝天猫、京东、苏宁易购等电商平台已经开始了大规模的宣传，与实体店购物相比，消费者早已开始倾向于价格更加透明、选择空间更大的网购。信用体系的建立、物流的日趋完善让人们选择网络购物的成本越来越低。这是最基本的现象，无需过多赘述。 运营成本与利润比例失衡 最近几年，中华大地上风头最劲，上涨势头最猛烈的就是房价，伴随着房价的增长，实体店的租金也就水涨船高。在生意好的时候，房租的压力不会那么明显，但伴随着电商的冲击，利润与销量双重下降，以房租为核心的运营成本的提升就变成了一个重要因素。 员工思维习惯的改变 很多老板抱怨，现在的员工怎么了，为什么那么难教？为什么那么懒？各位老板不必担心，现在招不到好员工，未来根本招不到员工。新一代的年轻人正在飞速成长，他们热情、阳光、对未来充满希望。成长的价值对于现在的年轻人来说甚至比薪资更重要。但对于员工成长，大大小小的实体老板几乎无法给予，这是新时代的另一个变化。  越来越多的消费者转向了线上消费，实体店的压力就越大，也就更难找到优秀的人才，没人愿意呆在夕阳产业里，这也就成了一个恶性循环。 但是，实体行业面对线上的竞争，真的就没有机会么？真的没机会了。新事物的出现，必然挤占旧事物的生存空间。如不寻求改变，那么无论你为它哭喊多少次，一样无可奈何。实体行业与线上的竞争优势，除人的力量外，其余已经被虐杀的体无完肤，但很多人尚未意识到，人是感情动物，人的力量是可以弥补其他劣势的。 微海联合为实体行业老板提供了一个新的解决方案 在过去的两年里，微海联合通过自身的努力已经成为了一家非常有竞争力的公司，无论是诸如广药王老吉、诺贝尔研发团队、天津达仁堂这种合作伙伴的高度，还是自建工厂完成前后一体化、积极参与社会公益，都已经做到了行业顶尖。  布局中药移动互联网、护眼品类的300亿市场，微海联合对于新时代的移动互联网有着深刻的理解，这也是为什么微海联合在成立不到3年时间就做到行业顶尖的原因。代理商的成功、市场上的积极反馈，这些都是很容易观察到的现象，今天我们具体聊一聊，对于实体行业转型升级，微海联合的特别之处。 经营成本更低 微商产业可能是这个世界上投资最低的生意了，不需要开辟一个新的店面、极低的库存甚至0库存，所有要考虑的房租、水电等经营成本为0，对于实体行业，进入微海联合几乎不需要额外付出任何成本。 流量稳定 相对于实体行业，微海联合通过提供免费的体验装，送试用的方式打破了流量僵局，对于实体行业老板这甚至是一个天大的优势，没有任何一个顾客会拒绝免费的赠送，通过产品力来让体验过后的顾客产生购买，即使只做到10%的顾客会产生购买（据微海联合代理商提供的数据，从体验到购买这个过程的概率超过30%），实体老板可以按照自己每天的客流量来计算销售额。 顾客黏性增高 传统行业的顾客有一个很大的特点，随机性、低粘性，这也就是很多店铺都要做一个会员系统的原因。以现实情况看来，收效甚微，因为传统生意很难避免距离性、便捷性这些客观条件，所以很多时候就是现有顾客固定或者流失，新拓展的顾客无法留存。而微海联合恰恰在这关键一步解决了，通过添加微信、送试用、后续跟踪服务，将弱关系转化为强关系，至于具体做法，在微海联合任何一个团队都已经轻车熟路。 顾客变合伙人 这个世界上最好销售的东西是什么呢？钱，本质上，钱也是一种商品，有人不会买你的衣服、有人不会买你的电器，但如果你销售的本身是一门生意，就几乎没人拒绝了。当顾客体验过产品以后，还是要通过产品力去打动顾客，后续跟踪服务上渗透生意的理论，完成招商环节。这是一个很强大的商业闭环，体验、购买、加入、共同创业，从弱关系变强关系，从强关系变合伙人，这是微海联合打造的全新的实体转型商业模式。  员工变老板 自我能动性提高 传统生意里，员工和老板的关系是对立的，员工希望老板给更多的福利、更多的钱，老板希望员工做更多的事，付更少的报酬，无论大小公司，都是在这些矛盾中寻找一个平衡，这就是管理的本质。 微海联合的体系里，把员工与老板的关系转换为领导者和追随者的关系，但这里要强调一个事实，追随者随时都有机会成为领导者，将追随者培养成领导者，对于双方都是收益，完全不存在教会徒弟饿死师傅的现象。 这有什么好处呢？大大提高了双方的主观能动性，我培养你，对你、对我都是好事，我努力做事，是为了我自己。这就是人的力量！管理成本在这个体系内无限趋近于0。 实体行业转型微商的优势 实体店不会被取代，因为他们本身就是和电子商务两种体验，生意差是表象，真正的事实是你的实体店没有在这个新时代反应太慢。有了之前实体行业的优势，在进驻微商时便有了一个强大的依托，流量获取相对容易、顾客信任度增强，这就是新零售的价值所在。  微商也好，实体行业也好，其实只是商业的一种模式的称呼，微海联合和所有微商公司都不一样，所以很难去定义微海联合到底是不是一家微商公司。 与其关注到底是微商还是实体，不如关注这个时代最有可能成功的生意模式是怎样的，微海联合的一整套解决方案创造了很多奇迹，所以我们更愿意把微海联合叫做一家新零售公司，至少与那些需要融资的“新零售“公司相比，微海联合已经成功了。  |
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