 “在商业世界取胜，最需要的就是摸爬滚打、不顾一切的冲劲儿” by / 稻盛塾长 ○ ○ 张文泽 我们现在所探讨的所谓“事业成功”，其实是每家企业必须要努力的方向。 回想刚开始创业的时候，我们的公司在建立之初，所有的资源都是匮乏的。 拿到手里的，所有的经营数据，需要跟人家已经经营10年、数十年、甚至上百年的企业去竞争，无疑而问，我们要落后许多。 因此，最初的我们，身为企业的领导者，我们所面对的压力跟困难是非常强大的！ 同时我们也知道，企业建立后如果没有持续的获利、终究会失败，甚至会很快走向消失，成为创业星河里一颗最不起眼的小陨石。 这样的趋势并非我信口开河。有权威机构曾经统计过，一定时间内，企业可以存活的比例，低于1%。 也就是说，所有初创的公司，100家里可以存活的比例，最多只有一家！ 这也就意味着，作为企业的经营者，我们没有任何选择的余地。我们知道，虽然前路如此艰巨，但我们既然选择成为一家企业的领导者、选择去创业，就要有更坚强的毅力和更强韧的决心。 这个决心，就是自己企业必须成功的决心！ 作为企业的经营者，在保持高度决心的同时，我们还要不断思考一个问题：要怎样才可以让自己的企业成功、怎样做才可以在产业里面立于不败之地？ 有人说，让公司立于不败之地的，需要有好的产品跟服务，这样就可以在这个业界真正的存活下来！ 说得没错，但是不得不提到一点的是，产品本身跟服务本身，是必须要有人去执行的。 因此我们在探讨企业经营的时候，最重要的是必须要重视你的员工。 你的员工就是你一切收获的来源，是发芽前的种子。而你，就是员工的心。所以，我们必须要去集合一群真正可以付出自己的心力、愿意付出自己的努力，甘愿为公司发展付出血和汗的人，在一起奋斗！ 而且，也只有当大家都真正的愿意流下自己身上的血和汗的时候，我们才能有所作为。 因此，从企业经营的角度讲，这就要求我们，在创业之初，就要建立好企业发展的制度，让我们的全体员工，都清楚地了解到，我们建立企业的目标、目的使命、甚至愿景。 让所有的员工，都清楚我们到底为何而战、我们的目标在哪里、我们要往哪边走、终究要得到什么样的目的……等等。 身为企业的领导人，创建这样的工作氛围就成了我们的责任。 我们要在工作中，一一将这些内容告知自己的员工，以及所有经营干部。做到让全体员工都要清清楚楚、明明白白地知道，我们下一步要走向何方、我们的目标到底是什么。 而且，我们还要逐渐引导我们的员工，让他们学会主动思考，积极的考虑经营这件事：自己即将面对怎样的挑战、或者自己即将走上的一条险峻的道路……然后再做进一步的打算。 同时，我们也必须要向员工阐述清楚，我们真实的企业的愿景、使命，更要努力让所有员工物质上和精神上，都得到幸福。 而这也就要求我们树立强大的个人魅力和影响力，做到让所有员工愿意追随，从以下几点改善自身： 首先，我们个人必须做到充分了解我们经营企业的目的——让企业得到发展、让所有员工得到幸福。 其次，就是我们必须要树立坚定的目标。这个目标必须是更高远的目标，是可落地可执行的目标，不光是企业领导人心里的美好想象。而且，我们也必须要让所有员工都清楚，我们企业到底要做什么、我们的经营目标是什么。 只有这样，才能让每一个企业员工都清楚的了解到我们企业经营的灵魂，让所有员工心中所想，以及脚下的步伐变得一致！ 而且，也只有这样才能真正的集合所有员工的力量，让大家向前迈进，来完成目标。 人格的修炼需要持续精进，需要埋头苦干过程中和积累厚德的品质。我们选择做领导人，就必须通过努力，让自己成为专注于某件事情而形成了高尚的人格的人。 作为企业的经营者，我们还要不断将我们的目标进行升华和提高。 怎么将目标升华呢？简单来讲，就是首先要保证必须有利润，要让企业通过我们的经营，让它对社会有帮助，随时随地都能协助或者推动社会的发展。 这也就要求我们，不断完善自身的同时，也要承担起一家企业对社会的责任，时刻思考我们要如何将这种积极正能量的经营行为，反馈给这个社会。 如果说对员工负责是一家企业长存的基础，那么承担社会责任，就是一家企业永续的生命基石。 一个真正有责任感的企业经营者，除了会不断思考企业获利延续生命外，也必须要思考我们的企业，到底能给这个社会带来什么。 我们身为企业领导人，在给企业经营更高的愿景同时，还要树立起正确的经营观念，要带领员工不断努力。 让每一个员工都能真正的为自己、为公司打拼，帮助员工和自己，找到事业上的真正的价值。 要时时刻刻地叮嘱自己，必须完成所有的经营使命，以身作则，践行正确的经营哲学。用一颗利他的心，实现互利互惠的目标，脚踏实地地向前进步。 以上是今天的分享，感恩大家！ |
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