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【职场笔杆子创业】独特观点：一个人的工作能力强不强，不是靠“大嘴”、不是靠“人缘”、不是靠“捧杀”，而是“货真价实”、“名副其实”的本事和把式。 孔子说：观其言，看其行。从知与行的层面对一个人做出综合性的评价。这是评判一个人的维度标准：言语维度，就是思考维度、价值维度；行为维度，就是实践维度、能力维度。 职场中，判断一个员工的工作能力到底强不强，主要就看两个维度：一个看他的“言语纬度”，一个看他的“行为纬度”。言语纬度就看员工的沟通能力、表达能力强不强，行为维度就看这个员工的执行力好不好、落实力行不行。 如果一个员工的表达能力、沟通能力、交流能力、协调能力比较强的话，通常来讲，这个员工的工作能力“正向关系”就比较强，因为他的沟通能力强、表达能力好，自然他的逻辑思维能力也就差不到那里，所以在实际工作中，安排工作、部署工作、落实工作的成效也就会凸显出来。 【职场笔杆子创业】认为：落脚在实际工作中，一个员工的工作能力主要体现在以下五个方面：
一、理解工作的能力领导布置下一项工作，员工对工作的理解能够达到什么样的高度，直接决定了后续的工作成果和工作实效。 很多员工对领导布置下的工作都会理解偏差、理解不到位或者理解有误，从而导致最终的工作成效与领导的出发点“背道而驰”。 实际工作中，很多员工对领导布置的工作或者说领导的意图并不清楚，然而又不好意思直接去询问领导，于是在执行中就会按照自己的逻辑、自己的思考、自己的判断，来予以执行，结果往往“劳而无功”，领导并不认可。 经常有一种现象，就是领导当面布置工作的时候，员工对领导意图的理解力基本只有百分之五十，很多员工其实在当场并没有真正理解领导的意图，并不清楚领导的关注点在哪里，并不知晓领导期望这项工作的进度和成效，应该以什么样的方式来体现出来。 事实上，很多员工都没有记录工作的习惯，就是领导在布置工作的时候没有记录，不会动笔，都是在事后进行思考、理解和判断，而这些事后的回忆与领导的意图都有一定的差距。 起点方向有偏差，结果自然就会大相径庭。 二、部署工作的能力部署工作的能力是对理解工作能力的延伸。 员工工作能力强不强，“出发点”虽然是理解工作能力，但是“落脚点”却是具体的实际工作。因此，部署工作能力有没有出现偏差，也直接体现着员工的思维能力。 部署工作能力其实就是“一盘棋”的思考能力，主要就是看接手的工作落脚在全局工作后，是以什么样的方式来进行铺展。 哪些工作是重点，哪些环节是次点；哪些工作是关键领域，哪些工作是一般领域？什么样的工作应该重点关注，什么样的环节应该重点跟进？做到了然于胸，心中有数。 三、跟进工作的能力有一个词叫“虎头蛇尾”，还有一个词叫“善始善终”，这两个词是截然相反的两种工作态度和工作表现。 “虎头蛇尾”的本质就在于工作没有跟进的举措和跟进的方法，“善始善终”就在于一种理念，这种理念就是工作从一开始启动和执行后，中间的所有环节，员工都有一个跟进的思维、有一个进度的参考、有一个目标的规划。 大多数员工都有两个惰性：一个是“思维惰性”，另一个是“行为惰性”！ （1）“思维惰性”，就是一项工作部署之后，再也不会对工作的后续进度进行实质性和细节性的规划和把控。 （2）“行为惰性”就是这项工作开始进行后，并不会以认真负责的态度，在实际工作中对工作进行点对点、面对面、线对线的跟进和核实。 四、反馈工作的能力职场中，一个领导对于员工的印象好不好、对员工认可不认可、欣赏不欣赏，关键的地方就在于员工有没有反馈工作的意识和反馈工作的能力。 大多数的员工，对领导都有一种“距离感”，一项工作承接之后，从开始执行到最后的结果呈现，中间的所有环节，往往不会主动给领导汇报、不会主动与领导沟通、不会主动让领导知晓工作的进度情况。 领导都有一种心理，一项工作落实下去，员工到底是怎样部署的，到底是怎样执行的，到底是怎样安排的，这是领导比较关心和比较在意的地方。而现实中，员工恰恰没有在这个地方进行有效的反馈。 因此，能力强的员工往往能够抓住领导的心理，知道领导的关注点在哪里，知道领导希望看到或者说希望听到工哪些情况。 五、拔高工作的能力大多数的员工，同等量的付出后，员工的工作成果基本维持在一个“等量”的标准线上！ 之所以有的员工看起来工作成效比较明显，有的员工看起来工作成绩一般平平，关键的地方就在于同样质效的工作成果，有的员工能对工作成绩进行拔高，而有的员工却只会一五一十地进行反应。 当然，并不是说员工要对工作成果进行夸大，要将工作成果放在“放大镜”下来呈现出来，而是说员工要用理论知识对工作成果进行措施提炼、进行经验拔高、进行举措复制。 工作经验的可复制性，即举措的推广，或者说员工的工作成果，有理论性的支撑，这些都是员工彰显工作业绩的方式和渠道。 —END— |
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