安全生产工作座谈会汇报材料

安全生产工作座谈会汇报材料

一、学习落实国务院《通知》要求

1、认真学习，准确把握基本内容和精神实质

我公司把学习领会《通知》精神作为一项政治任务，开展全面深入的学习，逐条精读领会，通过多种途径，加大宣贯力度、注重宣传效果，使广大干部职工真正了解掌握《通知》精神，充分认识《通知》出台的重大意义。各部门单位组织专题学习会，各负责人率先学习，对《通知》逐条研读，切实把握企业管理、技术保障、产业升级、应急救援、安全准入、考核监督和责任追究等核心内容，深刻领会精神实质，确保深入人心，落实到位。 2、制定措施，确保《通知》要求执行到位

1）严格安全管理

①强化生产过程和技术管理。在'安全第一、预防为主、综合治理'的方针指导下，全面加强企业安全管理，进一步建立健全公司安全组织机构，完善各项安全规章制度，层层签订安全生产责任书，切实落实责任，定期分析事故隐患，加强研究及时处理有关问题，把事故隐患消除在萌芽状态，坚持不安全不生产。

②加强监督检查。严格对生产现场进行督促检查，坚决查处'三违'行为，并对有关责任人依据考核细则进行经济处罚。定期对各部门单位进行全面地毯式安全检查，加大检查力度，发现隐患及时整改。

③及时排查治理安全隐患。公司安全环保部每月两次、分公司综合科每周一次开展安全隐患排查，对检查出的问题限期整改，由检查部门进行复查，复查发现不到位的，根据有关考核制度进行考核并督促立即整改。同时执行隐患整改评价制度，确保整改到位。

④强化员工安全培训。一是对新进厂员工进行三级安全培训，使其了解国家行业法律法规和企业安全规章制度及生产特点、危险注意点等内容，牢固树立'安全第一，预防为主、综合治理'的思想。二是利用班前班后会对员工进行经常性的安全教育并实行签到制，通过签到制，保证了全部员工都受到教育，并能增强员工心里危机感，从而提高员工的安全意识，克服麻痹大意无视安全的不良倾向。三是对公司主要负责人、各级专兼职安全员及特殊工种人员全部经过专门培训，经严格考核，一律持证上岗，杜绝不经培训上岗、无证上岗的情况出现。

⑤强化生产过程管理的领导责任。公司制定了《领导现场带班制度》。公司主要领导和各部门、分公司、各生产单位主要负责人轮流现场带班，决策处理生产过程中的重大问题，对发生事故而没有领导现场带班的，公司将从重追究主要负责人的责任。

2）大力推进技术保障体系建设

①加强生产技术管理。进一步强化公司工程技术中心及各分公司技质科的安全职能，配备了安全技术人员，落实好生产负责人安全生产技术管理负责制，强化主要技术人员的技术决策和指挥权，为解决重大隐患做好安全生产技术工作，并对主要技术负责人和有关人员进行考核。

②加快安全生产技术研发，使用适用的技术装备。公司在财务预算中确定安全投入，用于开展安全科技研发，提高企业机械化、自动化生产水平，合理确定生产一线用工。

3）建设高效的应急救援体系

奥博特公司全面加强应急管理工作，以落实和完善应急管理预案为基础，以提高预防和处置突发事件能力为重点，最大限度地减少突发事件造成的危害和损失。根据自身情况，公司不断探索、总结应急管理工作的新思路、新方法，建立应急平台和机构、完善制度和预案、加强抢险队伍建设，健全组织，奠定应急保障体系的基础。公司先后编制了十多项应急预案，同时完善了应急救援队伍建设、指挥机构建设。公司制定详细的预案培训和演练计划，并积极组织实施，不断提高应急处置能力。

二、'十二五'安全发展规划初步打算

1、开展创建安全文化建设示范企业活动

安全文化建设是预防安全事故，加强安全生产管理的重要基础，公司将积极组织开展创建工作，首先对标准规范逐条进行研究，分析企业存在的差距，在此基础上，制定安全文化建设工作方案，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。

2、开展安全生产标准化建设

通过安全生产标准化长效机制的建立，克服工作的随意性，做到用法规抓安全，用制度保安全，实现安全生产工作规范化、科学化、系统化和法制化。建立并运行符合安全标准化系统要求的包括教育培训、现场、设备、职业卫生、应急管理等为主要内容的持续改进的安全管理体系，促进企业安全管理水平的不断提升。

3、加强安全生产管控能力建设

启动安全生产风险管理体系建设和生产规范化建设。制订工作方案和实施计划，安全风险管理体系建设要落实好'三个坚持、三个结合'，坚持循序渐进开展工作；努力提高安全生产风险控制水平，不断开创安全生产管理工作新局面。

4、健全完善安全生产监管体系

健全完善安全生产监管体系，加强安全生产监管能力建设。健全完善安全生产监督管理的保障机制，实现执法手段科学化、执法监察信息化、执法工作标准化。

5、提高企业应急救援能力

进一步加强应急救援基础性工作。继续完善应急指挥系统，加强突发生产安全事故应急预案管理，开展事故预防预警工作，组织、指挥生产安全事故应急救援抢险，提高事故处置能力，形成组织有序、反应灵敏、运转高效的安全生产应急救援体系，有效应对突发生产安全事故。

6、严格安全目标绩效考核和责任追究。　　严格落实安全目标考核。建立激励约束机制，推动落实企业全员、全过程、全方位安全管理。严格追究事故责任，加大对事故部门责任人的责任追究力度和对事故部门单位的处罚力度。

7、加强特种设备管理

特种设备在使用过程中，一旦发生事故，会造成严重的人身伤亡财产损失，甚至造成严重社会影响和环境破坏。因此，为保障特种设备安全，必须认真落实使用部门单位作为特种设备安全第一责任者的责任。我公司严格执行《条例》和有关安全生产法律法规的规定，提高特种设备使用管理和监控水平，保证特种设备的安全使用。公司制定了《特种设备使用登记制度》；《特种设备定期检验制度》；《特种设备现场安全监察制度》等。设备使用管理工作积极开展 '三落实'、'两有证'、'正确使用'、'精心维修保养'等工作方法。'三落实'指落实安全生产责任制；落实安全管理机构、人员和各项管理制度及操作规程；落实定期检验制度。'两有证'是指特种设备要有注册登记证、管理人员与操作人员要取得作业人员证。同时为达到特种设备安全经济运行的目的，必须'正确使用'和'精心维修保养'，确定特种设备使用条件，加强使用过程中技术要素控制，严格执行操作规程，避免超压、超温、超速、超负荷运转。

三、2011年安全生产目标与重点工作

1、工作目标

结合公司实际，不断提升安全管理水平，减少一般安全生产责任事故，严防较大安全生产事故，坚决杜绝重特大安全事故，不发生重大及以上火灾事故，零死亡，实现安全生产稳定局面。

2、重点工作与主要措施

①提高安全生产责任意识，齐抓共管，推进安全生产综合治理

首先，进一步修改完善安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；二是将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向具体跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是各科室认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是始终坚持'四不放过'原则，对未遂事故以及发生事故的部门和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

②扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查制度。使安全检查真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章行为的作用。二是强化安全培训，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、消除班组违章操作、违章指挥。四是充分发挥典型的示范带动作用，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励。

③继续抓好安全工作四个关键

一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间等职工易造成疲劳极限的时间）的安全。建立车间领导参加班前会制度，及时发现和了解安全生产存在问题，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位（重大危险源、压力容器等易造成群死群伤事故的部位）的安全。使关键部位时刻处在监控、在控状态。

三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。细化过程管理，完善安全确认制度。

四是抓好关键人员（安全意识差、安全技能差、安全素质低的少数事故频发者）的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。

④采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

a.突出专业安全检查。重点对我公司的电器、压力容器、行车进行检查。对查出的隐患以通知书的形式告知相关单位进行整改，并跟踪整改情况。

b.强化日常安全检查。安全检查要深入现场，坚持'边检查，边整改'的原则，预防和减少各类事故的发生。同时，开展季节性检查。雨季以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。

c.抓好检修、改造期间的安全工作。提前制定切实可行的安全措施，并严格贯彻执行。加强监管，确保相关方的安全工作'有人管、有法管、管得住、管得好'，使安全管理落到实处。

d.加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。确保环境隐患的可控、在控。

各位领导，安全生产，事关全局，责任重大，做好安全生产工作，任务艰巨。奥博特公司今后将进一步夯实安全工作基础，不断提高企业竞争能力，狠抓落实，努力实现职工从'要我安全到我要安全、我会安全'的转变，努力保持安全生产工作的持续稳定，以安全管理水平的不断提高促进企业的不断发展，为实现集团公司 '加快科学发展，实现三大跨越'的发展战略目标提供可靠的安全保障而努力奋斗！

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