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年终岁尾，老板应该做什么，要不要给自己充充电？ 要不要走出企业看看别人是怎么做的？ 要不要好好总结一下过去一年失败的教训？ 要不要给明年找到一条清晰的路？ 老板最重要的三件事: 1：第一件事情叫做“做正确的事”一一产品思维。 2：第二件事是“用正确的人”一一团队思维。 3：第三件事是“把事情做正确”一一客户思维。 一旦你将这三件事情控制住了，你即将管的越少企业越赚钱，你即将慢慢地退出企业，但企业却不停地运转赚钱机制，你即将做得越少，赚得越多了！ 你是企业的拥有者，而不是企业的经营者，你拥有企业，却不被企业拥有！ |
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