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选人和用人哪个重要？我给老板班讲课时，总是问这个问题。我告诉他们，千万不要告诉都重要！因为最正确也是最没用的答案就是都重要。一个干部不胜任了，是人选错了，还是用错了？如果不知道选人和用人谁更重要，你就永远没有侧重。 面对这个问题，老板们一定分歧。有的说：你不能选个猪，非让它爬树，所以，选人重要。有人说，猴子都差不多，只有训好了，才能表演，使用就是培养，用人重要。于是，班上的讨论开始失控，老板们七嘴八舌争论起来。 一次，一个同学站起来说；“大家别吵了。先帮我判断一下，我们公司正准备空降一个总经理。我有两个人选，但我心里总打鼓，那个更靠谱？”另一个同学问：什么叫靠谱？他说：“办事不掉链子；说话别讲大话。”大家笑了。有人说：对不熟悉的人来说，这事难，因为他不说不做，你很难判断。 的确，管理者能不能胜任，需要出水再看两腿泥，不做永远不知道。 但如何指挥和指导管理者怎么游泳，可是老板的责任。指挥指导错了，谁都可能不靠谱。 我的观点是：用人比选人重要。用人为什么比选人重要？因为人看不准人。 1．正常人选人都会走眼，所以千里马的伯乐才成为佳话！如果谁说：“我选人很准。”他要么吹牛，要么是没怎么选过人。 2．人都会变，好人也会变的不好；平庸的人也会变成英雄！所以，选人是有不可控因素。 3．不论怎么选，优秀的人永远是人群中的少数，所以选来选去，选中的人是平均素质的可能性最大。 用人为什么比选人重要？用人的因素是可以控制的。 1．工资你可以决定，关键人物甚至比老板拿的都多。 2．让他做什么职位你可以决定，给什么权利你可以决定。 3．如何尊敬、监控、考核和培训，你可以决定。 4．如何给他配副手你能决定。副手和正手摩擦起来，靠谱的人都开始不靠谱。 其实，优秀企业与一般企业的唯一不同是：优秀企业里那些平凡的人干出了不平凡的事，一般企业里那些平凡人干的是平凡的事。 士为知己者死，谁不会为好老板多出些力？ |
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