如何培养企业优秀的中层管理人才？

中层管理，在企业当中起到脊梁的作用，承上启下，链接上层和基层，既要完成上级的任务，又要把一线的情况进行分析，提交改进的建议，推动企业的发展。因此，有一个优秀的中层管理团队，是企业发展的脊梁骨和主力军。

要培养好企业的优秀中层管理人才，我们首要的是清晰以下的几个方面：

1、要有清晰的培养目标

管理的基本原则，目标原则。没有目标，无从管理。

如何制定企业中层管理的目标呢？应当参考以下的几个方面：

1）企业的经营战略对未来中高层人才的需求。这就需要企业有清晰的战略、战术规划。

2）过往企业发展中，中层出现的管理问题。

3）未来中短期对中层的人员需求以及过往的人员流失情况。

2、中层管理人员要培养哪些方面。

我们从人才的整体素质构成来看，需要考虑以下的方面：

1）知识体系，包括基础知识和专业知识；

2）技术水平，满足岗位需要哪些技术以及等级；

3）能力水平，包括处理问题的综合能力和专业能力；

4）行为特性的调整，培养适合与企业和岗位的行为特性，满足中期的管理需求；

5）性格特征的微调。之所以说是微调，以为这一项很难变化，更多的是匹配。

6）管理经验的快速积累，包括自身积累和外部经验的吸收。

7）领导力的不断提升。领导力其实是属于能力的一项，非常重要的一项。在当今越来越强调小团队作战的当下，对中层领导力的提升应当作为单列的内容来管理。

3、中层人员外部环境的支持。

这里主要谈及的是，中层人员成长中，必须提供的资金、物料、人脉、激励机制等资源的提供，让他们在特定的环境中成长，而非单纯的课堂环境。

4、关注行为特性和性格的匹配

行为特性和性格是非意识的特征，往往是爆发力的源泉。选对人更能够提升培养的效率以及效果的产出。

以上的内容，结合培养的目标形成培养计划，在资源支持的情况下，一定会培养出一批有丰富战斗力的团队。