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粗略算来工作15年，陪伴过8任领导，其中，一半为女领导，至今与每位领导都保持着友好的联系，在以往的职场上是上下级，在如今的江湖上大家是朋友。伴君如伴虎，用在领导身上依然使用，但是有一条策略让领导不再是老虎或女老虎，变成一只温柔的猫咪：死守领导的安全感，把领导当人看。 【一】能力不是个事 一方面，能力不是与生俱来的，是可以通过后天学习的，也是可以复制的，因此能力反而不是个事。另一方面，能力不佳自然会带来对工作业绩的影响，但是公司可以通过对人的培训或调岗及甚至降级来处理，所以能力本质上不会带来一个人被解雇，造成失业。 【二】态度是个大事 但是态度就不行了，态度是一个否决项，态度有事就会摊上大事，应能力带来业绩的不佳，或许并不会马上导致出局，直到有一天，领导对你的态度忍无可忍的时候才痛下杀手，所以态度反而是导致一个人失败的，最重要的原因。工作可以失败，但态度不能失掉。 【三】不用死磕专业 专业能力是优秀员工的标志之一，正因为专业能力的重要性，从而带来此岗位的不可跨越，或是说大部分人都难以达到一定的专业高度，很多员工靠专业能力的突出去获取领导的重任，是不现实的，所以必须另找出路。这就是典型的放弃补短板而去增长板的策略。从自身的优势寻找那些亮点，能够带给领导帮助的、欣慰的、支持的方面去努力。 【四】把领导当人看 在员工看来领导很神圣，其实在领导自我感觉是孤独而寂寞的，有怨气不能发，有压力，不能说，有委屈不能讲。所以领导其实最脆弱，最需要朋友。为什么企业总有那么多红人或心腹？这个心腹不是能力的助手，还是领导心灵的补缺! 【HR视角】其实大部分下属都在触动老板的安全感，死守住老板心灵的安全底线，包括那些孤独、寂寞和忧伤，就会让领导放心，就成为领导的心腹。 |
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