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昨天开始，就有消息灵通的媒体表示，联想控股、联想集团创始人、联想控股董事长柳传志即将于今天退休，由现任首席财务官宁旻接任，自2019年12月31日结束后生效。这一次退休后，依然会担任联想控股荣誉董事长一职。 有人说，为什么不是杨元庆？从资历上说，杨元庆入职联想30年，宁旻入职联想28年，杨元庆显然更有实力当上继任者，但命运总是拿杨元庆开玩笑。在柳传志退休的公告发出后，杨元庆也发了一纸公开信来表达对于一代恩师，生命中最重要的一个人的情感。 杨元庆写到：
人生，并没有多少个30年，1964年的杨元庆今年已经55岁。从25岁到55岁，他真的把自己最美好的年华都放在了联想，联想早已是他生命的一部分，这句话还真是真情流露。那么，无论是董事会还是柳传志，为何会放弃这个几朝元老，见证联想辉煌、衰落、复兴的人呢？ 对新领导班子的评语，恰恰句句扎心柳传志、朱立南在发表的《致联想控股全体同仁的一封信》信中表示：
大战略格局，突出的学习、组织与判断力，素质全面且企业有深刻的理解和丰富实践。这些话，乍看起来，放在杨元庆身上也都条条符合，但为何杨元庆不行呢？ 实际上，杨元庆几次遇到的轻描淡写的沟沟坎坎，都让联想遭遇了致命打击，杨元庆的战略格局不高，很多时候畏手畏脚，过于年轻且理想主义者，最终在一次次的市场争夺战中，自乱阵脚，带的联想这艘大船东倒西歪。 一时间，已经退休了的柳传志二次复出救场，成为业界佳话。这个佳话是给柳传志的，而不是给杨元庆的。 青年才俊的听话学生 坚定的执行主义者始于销售，终于营销，在杨元庆的字典里，是以营销为王的。曾经，他是联想最厉害的销售之一，另一个大家都知道了，就是王健林和贾跃亭的接盘侠，一路负债又一路高歌的地产狂妄小子——孙宏斌。 没有人会忽视这个1989年的计算机系硕士生，又对文学极其感兴趣的青年才俊。杨元庆以29岁之龄，荣登联想电脑公司微机事业部总经理，是联想有史以来最年轻的高管，没有之一。在他的带领下，联想电脑实现了前所未有的销售业绩，成为国产电脑的一杆大旗。 经爱才的柳传志一手提拔，多次面授机宜，此后的每一年，联想电脑销量都会以奇迹般的速度不断攀升，而这位销售出身的联想高管，也随着业绩的飞升，职位越来越高，直至联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。 看到这里，好像很多人看出来这位销售出身的领导，有点像前半部分的“铁娘子”董明珠，同样是销售出身，一举成为公司高管，只是人与人的格局差得太远。 2004年，杨元庆出任联想集团董事长，也是在那一年，联想以作死的方式，收购了IBM的个人电脑业务，从此IBM笔记本上多了一个LENOVO的标志。 也是在那一年，柳传志宣布退休，杨元庆正式接手联想大旗。只是，多年来，在他治下的联想，从未实现过一次从零到一的过程，始终在吃老本儿和靠低价和巨头品牌抢市场。 从FM365到联想手机，每一次站出来都足够惊艳，但走不了几步，就自我断臂，或无法继续下去整个砍掉，或看不见盈利模式不得不关停，总之，杨元庆在稀里糊涂地执行着柳传志的意思。 接手IBM之后的水土不服，导致了联想的第一次生死存亡的危机，杨元庆却毫无还手之力，已经退休的柳传志马上复出接过接力棒，将联想拉回正常。几年后，再次实现了权利交接后，历史又一次上演，柳传志再次归来，救联想于水火。 PC市场的下滑以及利润率不断下降，联想的个人电脑市场增量已经非常难，想要获得突破，除非有董明珠那般雷厉风行的手段和改变时代的力量。 毫无建树的三十年，被弃子的无思想者没有人希望自己成为弃子，想不成为弃子的唯一办法，就是拥有自己独立的思考能力和大局观。杨元庆显然只是个销售总监，在特殊市场环境下的能力，并不足以带动这么大的企业高速奔跑，这就是人们口口声声说的战略格局。 有人能看到3年后的未来，有人能看到5年，而有人能看到10年后，这就是毫无补救办法的差距。战略格局的事，是思想高度的事，不是上几堂成功学鸡汤课就能改变的，即便年薪1个多亿，也并不能实现提升。所以，这个太难了。 毫无建树，且越搞越乱，这便是杨元庆最终不能成为控股董事长的根本原因。 如果你想成为继任者，那就必须拿出自己的战略眼光，去多学习，多观察，多动脑子，不要只做领导的手或者脚，那是最低级的事情，极其容易被取代。 希望有人能看懂！ 我是耿哥，一个世界500强企业前高管，连续创业者，希望用自己的经历与教训，帮助更多的人在职场与创业中，少走弯路，感谢您阅读到这里，请为您喜欢的文章点赞，关注，一起成长，发现更完美的自己。 |
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