历史回到1985年，当时的计算机内存和硬盘比较小，硬盘最多也就100M左右，无法处理海量的中文字库。“汉卡”插在计算机主板上，实现中文处理，倪光南教授研发的“联想汉卡”，可以实现上下文关联（完全靠算法和硬件实现，而不是现在的大数据）。联想公司依靠“联想汉卡”获取了上千万元的利润，正在联想蓬勃发展的时候。
从现在的眼光来看，倪光南当时的主张还是很正确的，但是联想受限于当时的财力和竞争环境，柳传志仍然坚持贸易营销驱动策落，也就是走“贸工技”的道路，因为这样可以降低联想的成本和风险，尽快进入和戴尔、惠普等国际大厂竞争的行列，这条道路看似眼光短浅，但是联想当年若不是走这条路线，恐怕都活不到今天。
纷争还是出现了。在面对国外市场的品牌纷纷踏入，联想面临着困窘，是咬紧牙关发展技术；还是大力销售，搞“组装”？在面对理想还是馒头的时候，两人有了分歧，这种分歧！确实柳传志获胜了，他也不得不获胜，他的人脉更广，倪光南是典型的科学家，柳传志是商人，两人的角色不同，在董事会决定的时候，已经注定了倪光南的失败！
联想虽然收购IBM后成为全球规模最大的的PC厂商，技术创新却被华为长期碾压，但是杨元庆认为这没有什么问题，这是思路与理念的对抗。所以，倪光南掌控联想根本不可能实现，倪光南带领联想做强芯片更是“水中望月”。
