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服装IE GSD标准工时系统，致电：13802722301 长按二维码加'创嘉精益'，加技术微信号：a337623(合作) 创嘉说: IE是个好帮手，很多工厂都想用，但因为每家工厂特点不同，需要认真考量如何配置才能事半功倍，本次先从企业规模的角度进行分析。
工厂大致分为小型、中型和大型三个规模，不同规模的工厂在市场中的地位、拥有的资源也相差很大，对应IE的配置方式也要有所差别。
一种因为有技术/手艺，活的相对比较滋润，通常也不太重视管理。但提醒一下，在埋头赚钱时，也需要警惕科技发展的替代威胁。例如雕刻红木的手艺，去掉文化情怀，CNC雕刻无论品质和生产力都可以把工匠甩出几条街。此类企业不是本次讨论的重点。第二种小企业的境地可以用走钢丝来形容。向前接触不到真正的客户和市场，向后更要求不了供应商。在前后的挤压中，为了抢夺订单，不得已使用高库存冲抵市场波动，利润率通常也不高，而且一不小心也就会因为呆料呆账让一年白忙活。小企业由于势单力微，使用IE改善的局限性比较大，却更加重要，'微利时代，省一分等于赚一分'。建议此类小企业的IE使用兼职的方式进行配置(或将IE功能切分到各部门)。小企业面对生存压力，会形成巨大的凝聚力，由于人少沟通也简单，推动改善也容易。
小企业的流程短、规模小，IE重点优化生产作业，建议从以下几个方面展开工作：生产平衡确保人员的有效利用，在制减少提高周转速度，仓库管理保证账目清晰等基础IE应用。内部流程顺畅以后，可以用同样的材料和成品库存对应更多的客户，也相当于减少了总体库存量。中型企业在IE层面，建议将以前各部门的兼职IE升级为专职人员，并外聘精益专家从全方位进行诊断、重整和改善。对于企业超大规模的战略整合、自动化导入、IE化动作，有必要请大型专业顾问公司，利用他们的高视野、大局观进行辅导，而且他们也不推辞帮公司当“大黑脸”，处理一下内部不方便处理的事情。
针对IE组织，建议如下配置：由专职IE负责专案落地，部分内部IE成长为精益专家做诊断规划，并逐步向内部咨询顾问角色转变。与此同时，积极寻找外部咨询公司进行前沿知识培训，旨在为内部精益专家多多点播方向。
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