|
俗话说“无规矩，不成方圆”，规范化、标准化、制度化管理的建设是一个企业发展的“基石”。如果没有规范化、标准化、制度化的管理，企业永远都不会进步。那什么是规范化管理建设呢？从字面上来看，就是一个企业发展过程中，根据公司发展需要，制定出公司组织规程及基本制度、各类管理的流程，以此形成规范统一的管理体系。随着公司发展的变化对该体系不断完善，以方便企业管理者井然有序的管理公司。 溪龙包装组织各部门部长对目前企业的发展和规范管理进行了集中培训。
规范化管理的建设和实施，是企业生产中的重中之重。通过对公司规章制度的完善、制定管理层及基层人员等一系列管理制度，明确每一个员工的岗位要求，标准工作流程，并建立相应的考核机制，让企业从上到下都能感受到规范化管理建设实施的好处，有利于企业健康稳步的发展，也提高了员工的工作效率。 企业如果缺少了规范化的管理，缺少一个统一标准去运作，易导致各个环节相互扯皮，从而浪费了企业的时间、人力、物力、财力，不利于企业的发展，严重的甚至影响企业的生存。那么在日常工作中如何融入规范化管理呢？大多数人想到的，就是直接执行那些框框条条。其实不然，想要把规范化管理融入工作，不仅要有健全的制度、完整的管理体系，还需要标准化的建设。没有一个标准去统一运作，各环节之间互相扯皮，只能造成时间、人力、物力、财力的浪费，这对一个企业的发展是非常不利的，严重的甚至会影响到企业的生存。
企业规范化的管理是一个过程，在实施的过程中，每个环节必须“一步到位”，而不能流于形式。只有将具体工作做到位，才能执行好规范化管理。严格按照标准执行，在所有项目工作开始前，让每个管理人员制定合理的项目工作计划。项目结束后，做好各个环节的验收，确保每一个环节，一环扣一环，环环相扣，丝丝相连，血脉相通，这是每个项目顺利运作的保障，也是丰富员工工作经验的成长过程。规范化管理使员工的工作效率、业务能力得到更好的锻炼，让每个员工在每次项目中获益良多，也保证企业获得更好的良性发展，稳步前行。 通过此次培训，大家纷纷表示，要将学到的先进管理理念、管理方法和管理手段，用在企业发展和管理上，促进企业标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，从而助推企业高质量发展。 |
|
|
