职场：走的远需要共好思维

这是HRideas的第146篇原创文章

在职场里，遇到过两个部门管理者的例子。

A刚到公司的时候非常受到老板赏识，赋予很大的期望和职责，她在工作中强势推进，咄咄逼人。在跟各部门打交道的过程中寸步不让，带有很强的攻击性，抢了很多其他部门的资源和职责，把自己部门利益最大化。很多事情直接反馈给老板，如在和财务部沟通过程中，强势争取预算，并且向老板反映在采购过程中不断指责财务部审批缓慢，不懂业务；向老板反映销售部门在一些环节的不合规问题，将销售部门的部分职责和人员纳入自己部门……但没出几个月，她的很多项目推动不下去，她失去了其他部门的支持，在拿不出真正的业绩时也失去了老板的支持。

B刚到公司的时候也很受老板赏识，他做事高调，做人却很随和。他很多时候在老板那里帮助其他部门说话和争取资源，对其他部门的需求也积极响应，找出解决方案，极少与其他部门发生冲突和争执。如他会积极参与公司项目性工作，如帮其他部门急招的岗位推荐人。老板对他越来越信任，他的职责也越来越扩大。

在职场中，有的人发展越来越顺，有的人不断受到挫折，这中间有很多种原因，业绩表现是非常关键的因素，但在业绩之外，人际关系也是很重要的。现实的职场中，很难只靠一个人独自完成工作，是否能够获得好的发展往往取决于有没有人提携帮扶、有没有同伴鼎力相助，有没有团队全力支持。

在职场中，不要在意短期一件事的成败和得失，在和人合作的过程中，留下好的口碑和个人品牌最重要。如果从长远看，反而是那些不计较短期个人得失成就他人的人发展的更好。做大事的人，不计较眼前得失，不抱怨眼前的不公。

观察职场中获得较多支持的人往往有以下特点：

1、同理心

在与人交往的过程中，重要的是从对方的角度考虑问题，找准对方的需求，用对方习惯或喜欢的方式沟通，解决对方的问题，提升对方的价值。这是同理心，也是客户思维，即从对方的角度考虑问题。在与人工作沟通的过程中，有同理心就有了抓住对方需求的基础。

2、及时补台

在其他部门或同事需要支持的时候，及时伸出援手。与同事互相补台不拆台，默契配合。从整个公司的角度看整体利益，而不是只看自己部门利益或个人利益。

3、赢得人心

在工作互动和解决问题的过程中，注意良性关系的维护。在具体的工作安排上，有时候观点可以不同，但没有必要争吵而破坏良性的合作关系。通过帮助周围的同事而赢得人心，当获得他人内心支持的时候，很多工作做办起来就会很顺畅。

在职场，如果想走的远，需要有共好思维。