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如果早几年我了解第一性原理，也许如今我就不是这个囧样...... 我相信如果你认真看完，你一定会有所收获，至少在思维上可以领先同事一级，让思维上升一个层次。 第一次接触“第一性原理”那是2017年5月，我也为此写了一篇文章，如下： 那时对“第一性原理”的认识只是一种朦胧的状态，似懂非懂。直至现在，经过一年多的不断学习和理解，我又打破了以前的认识。今晚在三人联机学习上，讨论得也是异常激烈。 如果你是第一次接触“第一性”原理，可以先看一下我之前写的文章，至少要知道它的出处。下面我以我认为最通俗、简单易懂的方式总结一下我的学习成果，同时也希望你带着批判性思维来看待。 1. 什么是第一性原理？ 我个人理解：第一性原理是一种演绎性思维，在任何一个系统里面，通过演绎思维找到支配这个系统往正确方向发展的第一因，也就是这个系统背后那个自确定就是正确的根基。 也就是说，你做任何一件事之前，都要在这个事情内（系统内）找到自确定就是正确的道理，然后严格根据这个道理来做事情就一定错不了。 比如，在广州和中山两地之间修建公路，怎么修建这两地的距离是最短的？你一定会想到“两点之间，直线最短”，然后你修建道路的时候，你就会尽可能地让广州和中山两点之间连成一条直线，对吗？ 是的，“两点之间，直线最短”，就是你修建道路背后的道理，这个就是“第一性原理”，只要你找到了这个自确定就是正确的道理，然后严格按照这个道理办事，那么就一定错不了。 再举一个例子，苹果熟了会掉到地上；铁球从高空上放手，也会掉到了；抛到空中的石头，过一会也会掉到地。这是为什么？因为这些现象层面，背后都遵循着一个道理：万有引力。这个万有引力就是“第一性原理”，它自确定就是正确的。在地球上，所有东西在失去作用力的情况下，都会掉到地上。 2. 第一性原理有什么特征？ 知道第一性原理的特征，有助于我们在一个系统边界里找到第一性原理，从而应用它。 那么第一性原理有什么特征呢？我认为有3点： （1）抽象性 第一性原理，一定是抽象的一个概念，不是具象的描述。正如善友教授所说：“我在开着车，前面那颗树是我的第一性原理”，这完全错了。 第一性原理是逻辑推理里边，最底层那块“大石头”，这块“大石头”一定是抽象的，而不是具象的描述。 （2）正确性 第一性原理，及其往后的推理，它一定是正确的，不需要外部的证明，自己就能确定自己是正确的。 比如“两点之间，直线最短”，这个是几何里的一条公理，在我们现在有限的知识认知里，它自确定就是正确的。无论你修建道理，还是走路，只要严格按照这个公理行事，那么就一定能找到最近的距离。 （3）不变性 第一性原理，一定是存在不变性的，这点是我从“贝索斯”和“道德经”里发现的。 比如，“万有引力”它一定时在长期内不变的，如果说今天有引力，明天没有了引力，那真不敢想象这将会是一个什么样的世界。 3.如何寻找第一性原理 学习第一性原理，我们的目的就是希望能在现实生活中能应用得上，从自确定就是正确那个源点出发，然后严格遵循这个正确的道理做事，那么后面所做的事情一定是错不了的。 但是，在应用第一性原理之前，我们一定要先在一个系统里找到你的第一性原理，如果找不到，或者找错了，又谈何应用？ 那么如何来寻找第一性原理呢？在昨晚的讨论中，我总结了3点： （1）多元思维模型 像查理·芒格所说的“掌握多元思维模型”，因为每一个思维模型，都是建立在第一性原理基础上，掌握了多元思维模型，遇到问题的时候，直接从多元思维模型里捻出来即可。 （2）“解构-归零-重构” 就是“MT模型思维”提出的六字决“解构-归零-重构”，文章里也举了好几个例子，但是我个人认为，这个方法更适合于物理范畴。但对地问题型的，用5why模型是不是适用呢？ 关于这一点，昨晚的讨论让我有点疑惑，就是这个六字决，最后两字“重构”已经直接应用了，抽像性比较高。怎么重构？我觉得里面应该还有很多逻辑在里面，但是这应该不失为一个好的方法之一。 （3）不变性 这个就是从第一性原理的特征出发，直接问自己一个问题：“在这个系统里，什么东西是不变的？”这也正如贝索斯所说：很多人问我，在零售所行，未来10年会变成怎么样？但是很少人问我‘未来10年，什么东西是不变的’？ 那么未来数十年，零售行业什么东西是不变的？贝索斯说了，就3点： ①更低的价格； ②更快的配送速度； ③更多的选择； 然后All in所有资源在这些事情。 所以我们可以从这一点看到了：这个世界在不断的变化发展中，真正起重要作用的是那些不变的东西，这往往也是人们最容易忽略的东西。 4. 如何应用第一性原理 终于到了这一步，如前面所述，一切都是为了应用。那么怎么来应用第一性原理呢？我先引用查理·芒格的话：
看了这段话，相信你已经知道怎么来应用第一性原理了。简单来说，有点像我们读书时老师所说的：“带着问题找答案”，也就是找到这个简单的、基本的道理后，后面所做的任何事情都严格地按照这个道理去做事情。 然后我就列举一个我现在工作生活中的一个例子说明。 关于应用，我在之前内测的时候写了两个例子，一个是关于“淘宝运营”的，另一个是关于“团队组织”的，现在我重新梳理一下第二个例子，简要说明一下我是如何应用第一性原理的。 我先作个简要背景简要说明，如下： 目前我正在带领一个团队，我希望团队中每一个人都能全力以赴，发挥自己最大的才能去做好每一件事，实现最大的产出。但是我不能只是开开会，打打鸡血就想当然地让大家就能全力以赴了。 我认为这必须要一套组织架构，让团队每一个人在这个架构内主动全力以赴做好每一件事。 那么问题在于：我要如何来设计这个组织架构才能让团队每一位成员能主动全力以赴呢？可能很多公司是打卡规定上班时间，不得迟到早退等等规章制度，但我认为这都是在表象产生的方法，并不能深入到本质。 接下来我尝试用第一性原理来建立起一套有效的组织架构。在说之前，我对于第一性原理的应用已经建立了一个基本框架，然后按照这个框架严格执行就可以了。框架如下图所示： （1）公理 我认为任何一个组织单位里最基本的元素是“人”，要想每一个人最大发挥自己的才能，组织架构的设计就一定要符合人性。 那么要如何才能符合人性呢？我首先要问我自己一个问题：在一个组织系统里，什么是不变的？ 解释：这就是贝索斯所说的：“把所有资源All in在不变的事情上" 第一：想获得更高的收入； 第二：想获得更大的权力； 第三：希望能在公司学到东西。 我认为，任何一个组织系统，在正常情况下，无论组织方式、管理、场地、职员怎么变，以上3点是不会变的，至少可以肯定地说在未来很长一段时间内是不会变的。 基于以上3点，我抽象出一个概念：“高收入，大权力，能成长是绝大部分员工永恒的追求”，这就是我寻找的“第一性原理”。 （2）模型 要想“收入、权力、成长”提高，就要根据个人发挥才能大小而定；那么如何来界定个人发挥的才能大小呢？这就需要设计一个能力大小等级，或者说员工等级；那么这个等级大小又如何来量化呢？这个时候就需要根据公司实际情况而设定，建立起一套组织模型，思路大概如下： （1）入职1年内、基层员工、客服职位，能力等级设置为：“NK1级“。 收入：基本工资+个人提成 权力：NULL 成长：无培训 （2）入职2年内、基层员工、客服主管，能力等级设置为：“NK2级“ 收入：基本工资+个人提成+团队提成+公积金 权力：管理客服3人 成长：一年3次培训机会 （3）入职1年内、基层员工、仓库发货员，能力等级设置为：“NC1级“ 收入：基本工资+发货数量提成 权力：NULL 成长：无培训 （4）入职2年内、基层员工、仓库管理员，能力等级设置为：“NC2级“ 收入：基本工资+团队发货数量提成+公积金 权力：管理整个仓库人员 成长：一年2次培训 …… 就这样根据不同的岗位，设置好不同的等级来匹配能力，从而获得相应的收入、权力和成长，最终形成组织系统里的一个完整方法模型。 （3）运营 最后，方法模型建立后，就是调动、运营相应的资源促使其达成，比如：餐补，可以直接补钱或快餐；管理人员为他分配相应的权力（如：批假条、排班表等） 以上是我对“第一性原理”的理解和运用，不知道是否正确？希望能在未来不断打破自己的认识。 OK，那么写到这里，也差不多表达完整我对第一性原理的整个理解了。第一性原理是一个极其重要的思想，在任何事情上（系统里）都存在这个第一性原理，你要有这样的一种思维方式，在这个事情上找到它的第一性原理，然后严格按照这个自确定就是正确的道理去做事情，就一定错不了。 关于这一点，我还要特别说明一下，特别是关于商业重大决策上，战略性选择上，一定不能是“我觉得”、“我认为”....这样是对的，就这样去做，通常结果都是失败收场。一定要从第一性原理着手，让你后面所做的事情都是基于这个自确定就是正确的道理出发，那么后面的事情才不会错。 我们都说：做正确的事情，要大于正确地做事情，说的就是这个道理。所以你现在可以想象，第一性原理是多么的重要？如果没有掌握，是否可能会遗憾一生？一不小心就会在错误的道理上越走越远，还傻傻地对自己说：“坚持就是胜利”。 |
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