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老板要是玩心机,公司所有人都会貌合神离

 职场生存法则说 2019-12-24

老D是从北上广回来创业的,身上有大公司的光环,在面试的时候,无意间流露出来的格局和见识,让人颇为膜拜,因此忽悠了第一批人加入公司一起干。

人少的时候,大家干劲都很足,没有那么多心思,一心想着做出点成绩最好。等公司开始壮大,准备走上快速发展的时候,问题就出现了。

主要表现为,老D个人性格上的缺陷,把在大公司那一套勾心斗角,权谋之术用到现在的小公司上,最终导致了悲催的结果。

一、虚拟出某人

例如,老D经常喜欢找人谈话,先扯东扯西,叨逼叨逼半个小时候,才会跟你说正事,经常用的套路就是:某某说跟我反映,你最近工作怎么怎么样啊。

这下会让你一下子懵逼,平常公司都和和气气的啊,不可能啊,谁还会向老板打我小报告呢?你把公司“可疑”人员都怀疑个遍,最终也无法得到答案。你要是问老D,到底是谁说的,老D肯定笑而不语,避开这个某某人,再讲你的工作问题。

老D一副一切尽在掌控的态势,目的其实是为了让你更加卖命的工作,然而虚构的那个某某的,会在团队中起到不可预料的影响,大家彼此之间会怀疑,从而开始拉帮结派,形成小团体,以免被人“打报告”。

二、刻意曲解意思

创业公司,为了团结员工,老D经常想组织大家一起出去玩,但是每次的功利性特别明显,让人感觉不太舒服。这个还在其次,更可怕的是,他反复无常,却又喜欢把自己表现的很随意、大度。

有次年底了,老D召开会议,几个核心员工一起,准备去泡温泉。在会议上,老D很明确的说,活动方案、行程等都由行政L来负责,他只是陪同就行了。

等行政L兴冲冲把方案做好了,拿到会议上来公布的时候,老D又开始犹豫了。要么觉得费用高了,要么觉得车费贵了,再让行政L去找更便宜更优惠的方案。反复几次,行政L很苦恼。

等最终确定下来的时候,已经过去一个礼拜。终于准备第二天去了,大家工作也都安排好了,大晚上12点,老D直接给行政L打电话,“明天天气还是不太好,怕影响玩的效果,行程看看是不是要取消,找个更合适的时间,你征求下大家的意见吧。”

结果就是这次行程又去不了,第二天老D看行政L脸色很不好,就偷偷找行政L谈话,“主管H看了天气,跟我反映温度有点低,可能不太适合泡温泉,所以我觉得还是换个时间,当然如果你们没有意见,一定要去,那我也是赞成的。”

老D这么明显变卦,行政L又不傻,那就只能说,“算了吧,下次再说。”等后来跟主管H一聊,主管H就毛了,说“我根本没有那样说,只是提醒了下老D,温度有点冷,让大家穿件厚点的衣服而已。”

这次行程,等到几个核心员工都离职了,也还没有去成。

三、喜欢找人背锅

小组长A是英语翻译,有个组员小C也是翻译。两个人工作性质差不多,工作量也没有多大区别。但是A的能力强,翻译水平也高,自然工资也更高些。

A和小C关系也很好,还准备提拔小C来当小组长的。由于小C家庭和自身的原因,准备离职。尽管A极力挽留,但是小C还是去意已决。

老D又找到A,说道:“有人跟我说,你跟小C说了你的工资待遇,让小C觉得你跟她干一样的活,拿的工资一样,心理不平衡,所以想走的?”A脾气比较暴躁,直接怼回去:“谁说的?你给我找出来这个人来,我要是那样说过,我可以立马走人。”

老D没有说话,说了一堆小C工作不错的话,极力表现出惋惜之情。这让A很不爽,工作也没有以前卖力,还准备离职了。

自己的真实意图,总不想直接表露出来,老D总喜欢找个人来“代替”自己的立场,貌似自己是老板,应该不去管这些事情,但没有办法,必须要表现出老板的气魄来,逼不得已去处理这些事情,因而表现的很“无辜”。

但是老D也不想想,公司人本来也不是特别多,有些话,大家私下一对照不就清楚了么?老D这样反而特别容易弄巧成拙,不管公司有没有老邓说的那个某某,至少让大家心里产生了隔阂,觉得公司待着不舒服。

在创业型公司,工资少,福利待遇低,都能理解,可老板性格竟然是这样,如此喜欢玩弄权术,着实让人很不爽快,果然,没有过多久,公司核心员工一个个离职,快速发展的最好时期中断了下来,老D又必须亲力亲为,去忽悠一批新人了。

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