【原】生产管理第三章 物资管理

一、物资管理的任务与分类

二、物资供应计划：

（一）编制物资供应目录

（二）确定物资需用量

项目	直接计算法（定额计算法）	间接计算法（比例计算法）
产品情况	老产品	新产品
物资价值	贵	贱
批量大小	大批量	小批量
物资类别	主要原材料	辅助材料

（三）期末储备量和期初库存量的确定：

1、品种较少时，期末储备量=经常储备量+保险储备量。

2、品种较多时，期末储备量=（50-75%）经常储备量+保险储备量。

（四）编制物资平衡表：

三、物资消耗定额。

四、库存量的管理

（一）储备定额的制订：

1、经常储备定额（表3-1）：

2、举例（表3-2）：

五、仓库管理和物资节约