没错，战略思维就是比按部就班的决策更有意义

如何才能学会更有效地计划，比竞争对手更聪明，避免不必要的失败？答案是采用战略思维策略。本文简要介绍了战略思维的重要性，并鼓励读者在商业和生活中进行战略性思考。正如我们将看到的，战略思维是一种展望未来的方式，我们相信今天的行动将会在明天产生最好的结果。

战略思维为什么重要

我们并非天生就具有发展战略思维的能力，这是一项必须培养和实践的技能。事实上，大多数人被困在认知的静态思维模式中，并有意识地拒绝思考明天。

爱因斯坦曾经观察到，精神错乱是指一次又一次做同一件事，却每次都期望得到不同的结果。这是战略思维的对立面，它在生活中发生的次数比我们想象的更多。许多人没有制定一个有条理的提问、评估假设、收集信息，然后采取行动的过程，他们只是按照自己不怀疑的程序办事。

当然，我们都在思考未来，但战略思维和幻想未来是有区别的。战略思维是为实现这些目标而制定的目标和长期计划，是建立在对内部和外部环境以及他人行动的仔细分析基础上的计划。它包括对未来的逻辑思考和深入分析。

战略思维的发展

“战略”一词本身不仅仅指计划。它是一种感知和思考未来的方式，也是一种应对不断变化的环境的方法，我们既希望在这种环境中实现目标，试图改变这种环境。古代军事家孙子在其著作《孙子兵法》中为我们提供了最著名的战略理论范例，他认为任何战略实践者必须不断地适应现实。

而在西方世界，战略概念起源于19世纪法国将军乔米尼的著作，他对战略思维的贡献在于他对内部沟通渠道的认同和集中智慧的贡献。普鲁士官员克劳塞维茨进一步发展了乔米尼的观点。他把不确定性、偶然性和概率称之为“摩擦”——为了克服这种摩擦，他提出了快速决策的概念。

20世纪最具影响力的战略家之一是利德尔哈特，哈特认为，我们不应该把精力花在正面迎击一个根深蒂固的敌人身上，相反，我们应该寻找有趣的替代路线来实现我们的目标。

战略与战术

我们有时听到“战略”和“策略”一起使用，但两者之间有区别。我们倾向于把战略看作是更高层次规划的一部分，而策略则是战略的具体执行。比如，如果你的战略是成为一名工程师，那么你所学的课程是这个战略的一部分，但你选择学习的方式就是战略。

战略的根本在于执行良好的战术。许多伟大的战略计划因为没有认识到这一点而动摇。不过，战略思维并不以战略的制定和执行而结束。它是指在战略实施过程中与环境的不断互动。成功的战略是动态的、适应性的和机会主义的，它取决于迅速、大胆和果断的战术执行。

战略理论与思考

商业领域已被证明是战略理论发展的沃土。哈佛商学院教授迈克尔波特从上世纪80年代就开始将战略思维提升到更高的水平。对波特来说，“战略意味着选择一组不同的活动来提供独特的价值组合”，这个定义弥补了古代与现代观念之间的鸿沟。

战略思维是目标导向的、结构化的、以精确的方式关注未来的思维。它试图解决或容纳发展中的不确定性。同时，战略思维也是一种工具，就像金钱、时间或劳动一样。

智力分析与战略思维

智力分析在战略思维中起着重要作用，它为构建良好的战略结构提供了原材料。我们不仅想找出对手在做什么，而且还希望能够误导对手的意图，正如1991年第一次海湾混战期间美国从海上对科威特的假装入侵所做的那样。

在竞争环境中，“突然袭击”有一种冲突性，但在体育和商业领域，我们可以常常欣赏这种“突然袭击”。比如，在足球运动中，战略是比赛不可或缺的一部分，它对获得竞争优势至关重要。

从这个意义上看，智力分析为我们提供了战略思维的工具，帮助我们满怀信心地迎接未来。这些分析工具可以帮助我们理解塑造未来的强大力量。正如我们将在各种演讲中听到的，典型的战略思维代表SWOT分析（分别代表优势、劣势、机会和威胁）是一种分析工具，它帮助我们审视形势的各个方面，以确保我们的战略意图与我们的资源和能力相匹配。

战略思维的作用

战略是一种计划，我们精心设计，以实现一个期望的未来。它是一个评估、获取和分配必要资源以达到最有效利用的计划，同时也纳入预测并纳入竞争对手的反应。

20世纪的管理思想家彼得德鲁克指出，思维有两种类型：思考对象和思考人。静态思维包括围绕对象进行规划，一般比较容易。然而，战略思维更为困难，因为它涉及到预测竞争对手的行动和反应，并相应地做好准备。

从战略上思考有助于我们从混乱中走出来，并利用周围的力量来达到优势，而不是让这些力量来左右我们。我们通过提前计划和在最重要的时刻调整计划，来减少这种混乱。

当现实情况不确定，而需要采取额外的战略行动时，战略思维技能是最关键的。无论是法庭律师在最后一分钟的动作，交易所交易大厅的收盘时段，都需要培养战略思维的受益者，使我们能够享受到生产力和工作满意度的提高，以及更少的压力、更高的效率和更大的胜利机会。

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