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12月20日，帮助企业设计年度战略、完善经营的旌华阿米巴年度经营计划班在北京开课啦！全名师阵容，携手百余位企业家，设计年度经营战略，制定年度经营计划，三天两晚，为企业的2020加上助推器！ 人无远虑，必有近忧，这个说法对于企业的经营同样适用。企业要有长远的规划和目标的设定，这个规划要适合时代背景、符合市场环境、考虑到企业的长远发展与员工的利益，还需要是可量化、可执行、可实现！ 如何做好计划，如何让开年利好，众多企业经营者为之苦恼纠结。今天就由旌华阿米巴专家导师何雷、刘翰洋带领众多企业经营者捕捉年度经营计划要点，寻找适合自己企业的计划基准，做好企业的2020开年之战。 了解过阿米巴的企业家都知道经营计划表中的几大关键词：销售额、变动费、固定费、边界利润、经营利润、人·月劳动生产力，年度经营计划不只需要规划这些，还会详细解惑年度战略及经营的基本要素、制定思路、制定步骤，公司与部门经营计划差异调整，年度经营计划激励机制、业绩合同签署、日常管理及保障等等。全方位、多角度讲解分析，让企业家能得心应手的制定年度经营计划，构建高收益的企业。 稻盛先生认为，所谓的经营目标不在于目标的形式，而是经营者所表达出的“我想这样做”的强烈意志。经营者必须要让全体人员具有共同的目标，强烈到几乎可以进入人的潜意识才行。 很多企业制定的年度经营计划最终无法落地，目标的制定者与执行者之间总是相互博弈，最后出现各退一步的结局。这就是思想与目标不一致的后果。 年度经营计划的制定与执行同样重要，企业经营者要会制定计划，同样也要能调动企业各部门完成计划，经营者要会经营人心，调动人心。让全体员工参与经营，向着目标前进，完成计划，为公司创造更大价值。 并且在计划的实现过程中还需要专业的经营分析方法与手段，对年度、月度计划进行解析，保障计划推进与完成。 旌华阿米巴年度经营计划班不仅为经营者提供设计年度战略思路、制定年度计划方法，还提供保障实施的策略。岁末年初，做好下一年的计划，三天两晚，理论+实战，让企业家赢在开局，更赢在长远！ |
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