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自从疫情爆发以来已经有三年时间了，在这三年时间里，企业经受了最严峻的生死存亡般的考验。如果没有强烈的信念经营者很难坚持下去。 阿米巴模式下的企业因为企业经营者接受过强大的心学锻炼，心中有信仰，心中怀有强烈的愿望，同时灵活调整企业战略规划，不断开拓新的、不受疫情影响的产品，减少疫情对企业带来的影响，甚至实现逆境增长。 
疫情下的企业经营者最需要的是强大的内心和坚定的信仰，有强大的抗压能力，应变能力强，有影响力和人格魅力，全体员工团结一致、为战胜疫情下疲软的市场共同努力。疫情期间，阿米巴模式下的企业与非阿米巴模式的企业处境完全不一样，体现在应变能力、产品创新能力、团队意志、全体员工凝聚力等方面。 疫情影响下，大部分企业缺的不是工具和方法，不是流程，不是制度不健全，而是缺乏灵活面对外部环境的能力，缺乏信念、缺乏战略调整，缺乏产品创新能力等。所有倒闭的企业说到底都是经营短视、眼光短浅、没有战略规划的企业。这些企业从来不重视经营理念落地，不重视企业文化落地，企业没有灵魂如同行尸走肉，整个企业像一具僵尸，没有一丝活气，遇到任何困难只有倒闭破产。 
通过调研分析，日本的百年企业有34900多家，千年企业也有7家，中国百年企业只有1281家，为什么日本的企业可以真正做到基业长青，我们中国有5000年的璀璨文明反而企业经营这么艰难？其中的因素很多，但是有一点我们必须向日本学习如何做企业，如何才能实现企业基业长青，秘诀在哪里？ 阿米巴模式是企业实现基业长青的基础，一个没有灵魂的企业、没有统一价值观念的企业是无法长期生存下去的，更何况基业长青。 
阿米巴模式不同于传统的管理模式，阿米巴模式首先提出经营需要哲学，要求企业经营者明确创办企业的目的意义，设立具体目标，同时必须认可企业的经营哲学理念。例如：敬天爱人、利他之心、做人何谓正确、付出不亚于任何人的努力。在企业中提倡“利他文化”以“利他文化”代替“完全竞争文化”。 阿米巴模式下的企业是一个有信仰的企业，是一个有灵魂的企业、是一个有强烈愿望的企业、是一个哲学共有的企业、是一个有燃烧般斗魂的企业。这样的企业在任何困难面前都会屹立不倒，能够克服任何困难，成为一个真正的基业长青并且是高收益的企业。 
疫情期间很多企业都在不同程度的反省、思考企业的前途在哪里，如何增强企业的抗风险能力。阿米巴模式正好是可以帮助企业家实现他们理想的经营模式。阿米巴模式是从企业根部着手，不是治标，而是治本，从根本上解决企业存在的问题，根部健康了，才可以长出参天大树。企业如人，一个人要从小就培养他好的习惯，接受好的教育，从小懂得做人、做事的道理，明善恶、辩是非，也就是有一个符合大道的思维模式，对人类社会进步和发展有意义的思维模式。这样的人必定是一个对社会、对组织有贡献的人，是国家的栋梁人才。 
疫情过后，为了未来更好的应对外部环境竞争，增强企业抗风险能力，导入阿米巴模式将会是中国民营企业必然的趋势，在企业中导入阿米巴经营哲学精髓，重建企业的底层逻辑，实现全体员工哲学共有，从以前的“要我做”到“我要做”，人人都是经营者，真正实现企业自我运营。 |
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