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企业战略的本质就是实现基业长青。如何做到? 对于企业来说，想要实现企业经营的大利润，除了企业经营定位和企业经营三维聚焦，还要关注企业战略的本质。企业经营的本质从短期来说是“不死”，从长期来说则是实现基业长青。 但随着企业经营环境和商业环境的不断变化，如今的世界错综复杂，瞬息万变，商业模式更是层出不穷。在代与创新中，企业面临的可能是振翅高飞的机遇，也可能是一蹶不振的深渊。 但无论企业外部的环境如何变化，企业经营的本质、战略的本质却是不变的。对于企业经营者来说，实现企业经营的基业长青需要从两个方面着手是认知并了解企业的三重业务链及其规划;二是结合企业发展的生命周期识别不同业务链。 一、三层业务链规划 要进行三重业务链规划，首先需要对企业的三层业务链进行了解、分析和构建。
1.核心业务 对于企业来说，核心业务是企业现阶段赖以生存的基础。具体来说可以是为企业带来大量现金流、足够利润的产品、业务、服务，也可以是经营模式核心业务不仅能让企业在当下维持生存和经营，而且能让企业活得比较体面核心业务可以为企业的生存做出巨大贡献，是企业被用户接受并认可的产品，在用户中享有一定的声誉，具备一定的市场品牌价值，也是企业在行业内、市场上的立足之本。 2.增长业务 由于核心业务有一定的生命周期，核心业务被市场淘汰只是时间的问题。那么，企业如何规避因核心业务慢慢被市场淘汰而造成的“青黄不接”呢?企业在核心业务发展的同时，应该趁着企业人力、财力、物力充裕的时候积极构建第二层业务，即增长业务。 所谓增长业务，指的是目前还不能够给企业带来大量的现金流和利润但却一直处于良性增长，并且在未来3～5年可能成为新核心业务的业务。因此企业对相应的产品线应进行必要的投和支持，促使这类业务从增长业务上升为核心业务，为企业创造新一轮的增长。 3.种子业务 企业要想基业长青，除了要关注核心业务、增长业务外，还必须站在更高的角度思考企业的未来，因此对种子业务的构建也必不可少。种子业务是企业未来8～10年乃至更长一段时间的业务规划。 企业业务链的构建如果用一个形象的比喻，可以说，核心业务是“吃”，增长业务是“看”，而种子业务就是“想”。如果把三个字串成一句话，企业基业长青的“核心秘籍”就是要学会“吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的”。只有构建起生生不息的产品、业务、服务，构建一个生生不息的业务链系统，才能让企业长盛不衰，实现永续经营。 二、业务链识别 在企业业务规划的过程中，我们不仅要考虑每一个业务链自身的特性，还要考虑到它们之间的共性特征。仅仅追求降低成本的企业是无以为继的，定要从产品和业务的角度去规划业务链。对于企业经营者和管理者来说，企业导入阿米巴经营模式后，在进行组织划分前要对以下问题进行思考并梳理：
无论是企业的经营还是人生的经营，都有着其循环往复的规律和生命周期，企业业务和产品的发展更是如此。  见上图，通常情况下，处于胎儿期到青年期之间(即P1到P5阶段)，阶段的业务并没有为公司赚钱。阿米巴的组织划分中通常将这个阶段定义为SDU(即战略发展业务单元，Strategy Development Unit)。在业务链的三种类型中，长业务和种子业务都可以称之为SDU。 与P1到P5阶段不同的是，从P5到P11阶段的业务单元通常定义为SBU(即战略事业单元， Strategy Business Unit)，也可以叫利润中心或利润单元，在三种业务链中与其对应的是核心业务。 总的来说，企业经营的“长寿秘籍”取决于企业的产品、业务、商业模式是否能延续，构建核心业务、增长业务、种子业务以及从价值链维度来确认阿米巴的业务单元划分，都是为了企业能够持续不断地孕育出新的有价值的产品、业务。 同时，在阿米巴组织划分中引进SDU、SBU两个概念也能帮助企业在核心业务处于上升阶段时顺利构建种子业务和增长业务。尽管，企业产品和业务的生命周期有限，但通过业务链规划可以实现核心业务的第二曲线、第三曲线、第四曲线……只有如此，企业的经营和发展才能延绵不息。 |
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来自： blackhappy > 《职场》
