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《成为独角兽》全书看完，感觉上是结合了艾·里斯的《定位》，和吉姆·柯林斯的《基业长青》、《从优秀到卓越》等书籍，连带扩展，加总结的一本成为独角兽方法论的一本书。  其核心，就是企业需要利用“定位”理论，为企业在某一品类中，确立一个“品类王”的地位，因为只要拥有一个“第一类”的第一，就将享有一个赢家通吃的红利。 就像酒吧里的那种三条腿的酒吧椅一样，一个品类王的三点支撑是：产品设计，公司设计，品类设计。 品类设计：是创造一个新的产品，从新定义一个市场，或是创新一个新的解决方案。当你能开创出一个新的品类的话，那就需要你去按照自己的意愿制定规则，让他人开始遵循你的规则。记住！要么自我定位，要么被别人定位。 通过技术洞见来确认你的品类，技术洞见源于市场需求，在市场上隐藏着各类需求，只是有没有人去关注它，发现它。比如电吉他，网络书店，Skype…… 还有品类洞见的核心出发点，你能把我看成一个5岁的孩子，向我讲清楚你在解决什么问题？如果问题解决了，那你的产品是属于哪个品类？如果你的公司占有上述品类 85% 的市场份额，那么你的品类潜力有多大？这三个问题，你得时时地问问自己…… 理念的设计，又是一块内容，这部分的理念就与吉姆·柯林斯的《基业长青》的理念有所相近了，通过对企业文化理念的打造，达成企业的上下同欲，这是成为独角兽的基本：团队。 当你确立了一个品类王的时候，需要用最快的速度，拿下这个“阵地”，快速占据这个品类王的制高点，作者推崇的商业模式是“闪电战”，而这一部分也可以读一下另一本关于快速扩张的书籍《闪电式扩张》。 最后，自己的理解，成为独角兽的基本，是， 1.打造好企业内部的基本盘：齐力同心的团队。 2.树立一个企业前行的伟大目标：让企业前行有着明确的目标与使命。 3.确立核心产品的品类定位：要做就做第一，只有品类第一位置，才能有资格享有赢家通吃的资格。 这里倒是可以给出一个有关创业指导的阅读书单了，阅读顺序可以是： 先看《定位》，然后是《基业长青》，《从优秀到卓越》，看完这三本后，在用《成为独角兽》总结一下，沉淀一下这些知识。然后，深吸一口气，集中精力，集中火力，利用《有的放矢》的创业原则，和《闪电式扩张》的方法，开启你的创业之旅，祝你，也希望，你能成为一只独角兽。 |
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