|
徐骥团队在给某国企科技研发企业做流程梳理与信息化规划项目中，使用了如下流程梳理工具，以流程为核心，匹配流程相关的所有因素，从而建立了以流程为管理主线的业务运作模式。 示例： 生产计划制订管理流程描述 一、 流程目标描述：为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程 二、 流程输入：月末库房管理员统计上报的《成品库存表》 三、 流程输出：经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》 四、 衡量流程绩效的关键指标： 1、月度生产计划制定及时性 2、生产计划制定准确度、合理性 五、 流程接口说明： 接口内容：《成品库存表》、《月度生产计划》/器材部总经理审批 标准： 准确、及时 六、 流程步骤： |
|
|
