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最近因为写稿、签约、投稿等各种事情缠磨的焦头烂额，脑袋里就像一团浆糊一样，不知道所以然。为了解决问题，我咨询各方面的老师、专家，但是，所得到的答案几乎都是，自己的事情，自己看着办。我自己确实没有任何思路，真是想直接“凉拌”得了。 当然，“凉拌”只是说说而已，生活还得继续，该解决的问题还是要解决的。《麦肯锡笔记思考法》是可以帮助我们解决问题的一个方法，我尝试着用这样的方法思考自己的现状，发现原来，自己的思考纯属胡思乱想，没有思路，没有方法，所以过于凌乱也是不可避免的。 《麦肯锡笔记思考法》这本书的作者是大岛祥誉，Senju Human Design董事长，曾经就职于著名的麦肯锡咨询公司。在麦肯锡工作的时候，他发现身边的前辈和同事只是利用3中笔记本就能够从复杂的状况中准备找出“真正的问题”，在实际的行动中也会游刃有余。 《麦肯锡笔记思考法》这本中，交给我们按照问题解决的4个步骤，在每个步骤中选择相应的笔记使用方法，就能够边写边思考，在短时间内整理出思路，找到解决问题的有效办法。 第一步：找出真正问题的笔记 我们在平常的工作中，有时候遇见了问题，往往看到的浮于表面上的问题，真正的问题并没有发现。比如，我签约出现了问题，我第一时间认为是稿件质量不好的问题，但是这很明显只是摆在明面上的，并不是“真正的问题=Issue”。这个时候，最基本的做法就是将收集到的信息进行整理。按照Where（问题所在）、Why(（原因）How（对策）三种意义进行区分。如下： Where（问题所在） 稿子写了很多 能够过稿的很少 签约后质量不尽如人意 编辑要解约 Why(（原因） 看书少，故而输入太少。 对平台的分析不够 签约后放松自己 因为有宝宝，写作时间得不到保证。 How（对策） 抽出更多的时间来读书 仔细研究平台样稿 采用同题写作的方式 照顾宝宝的同时，采用不同的输入方法进行输入，比如听有声书。 利用上面的笔记分析法，不难发现自己的思路已经很清楚了，接下来该怎样做也很明了。 第二个步骤：用来建立假设的笔记 发现了真正的问题后，接下来就需要去解决办法进行验证。这个时候就用到了“空雨伞”理论。空雨伞理论最近在商业活动中都经常使用的一种理论，即：
空雨伞理论实际上就是对眼前发生的事实作出解释，从而导出必要的行动。仍旧以写稿签约这事来说，呈现出来的图标是这样的：  利用空雨伞的图标，将信息在笔记本上分组呈现出来以后，就能找到问题的根源，从而梳理出解决问题的办法。 第三个步骤：用来验证假设的笔记。 实践是检验真理的标准。在找出问题，提出一些假设的解决办法后，就要进行验证这一步。 在麦肯锡，员工们在这一步的时候往往采用的是横线笔记，将大量的信息记录在笔记本上。验证假说就要对实现的假设做提问，也就是说：从针对假设提出的问题之中得到回答，如果相互之间没有矛盾，那就能够验证这个假设，迅速找到执行解决方案。 如图所示：  图二 第四个步骤：用来取得成果的笔记 大岛祥誉说，“在麦肯锡，当发现基本的Issue和解决办法的时候，也同时能够发现应该怎么做才能取得有逻辑和说服力的成果。” 笔记是用来理顺思路，找出解决办法的，这里需要对所有的信息进行概括处理。大岛先生给我们提供了集中形式的例子，比如说，用家中好形式来锻炼概括能力。加重号就是在写文章的时候每篇文章的开头都加一个黑色的小点“·”，就和图片一种的形式一样。 另一种是用金字塔的形式概括笔记的例子。利用图表的形式，让主张、理由、根据这三个要素紧密的联系在一起。如图所示:  图三 老话说的好“好记性不如烂笔头”。把存在于思维中的信息呈现在笔记本上的时候，就会有一种直观的感受，这样更容易发现其中的关联点，从而更加有效地处理问题。 |
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