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中层领导在组织里也是让人羡慕的职位，位高权重。很多人十分向往，但是说不定穷尽一生之力，也难以达到中层的位置。 而家家有本难念的经，就如《红楼梦》中王熙凤的名言“大有大的难，小有小的难”很多人即使是荣登中层领导这一宝座，也不一定活得轻松。 许多中层领导、常因处事不够严格和他人不能友好相对，以至于“尺度”把握不准，而感到中层领导很难当！ 那么，作为一名中层管理者，应该具备哪些品质？注意哪些地方呢？ 中层领导是一家公司的命脉 对于一家公司来说，能够培养出强大的新型中层管理者通常被认为“强大且生机勃勃”。 强大的新型中层管理者会在精神层面上勤恳打造日本式的经营氛围，管理上会吸取美国企业狩猎型的成果主义，对下属格外严格。 为了保住自己的职位，需要推进目标管理并拿出成果。 这一过程中必须贯彻少数精英主义。 中层管理者是室、科、集团的利益责任人。一名利益责任人所必须关心的事必须做到如下几点： 1、理解上级的方针，制定本部门的发展战略，在不断调整战术中切实推行。 2、作为负责人，担负起完成上级下达的利润目标的责任。 3、提高培训能力，正确地培养和激励下属。 4、永远充满干劲，积极地带领团队前进。 5、首先要帮助每一名下属发挥个人能力，其次要发挥团队的综合能力。 6、将团队的力量集中于实现目标，让团队中的每一个人都能超水平发挥。 7、让每一名下属最大限度地怀有危机感，也要最大限度地激发下属发挥自己的能力。 8、新型中层管理者会借助危机感提升自我的思想境界，并且体现到充分挖掘下属的潜力上。 9、给予本部门下属适当的压力，激励大家通过自己的努力去实现突破，努力克服困难。 最后，还要向下属描绘挑战结束后美好的前景。 好的中层，具备哪些品质？ 如今的年轻下属们都喜欢在背后盯着中层管理者。 但是，“跟着我干”这种简单粗暴的做法是完全无效的。 不光是年轻人，所有的下属都一样。 如果他们不从内心真正认可的话，谁也不会跟着上司干的，必然会出现阳奉阴违的现象。 动用职权去强迫下属做事已经是很久以前的做法了，新的就业环境要求新型中层管理者必须要注意如下管理事项： 1、具备超过年轻下属的能力。也就是说，要增长自己的才干，磨炼自己的心性。 2、自我磨炼所散发出来的光彩，能够照亮周围的人。 3、用更为全面的理论武装自己，以理服人。 4、要充满感性，以平等对话的姿态和下属交流。 5、永远不要忘记尊重年轻的下属，并对他们抱有感谢的心。 6、即便是小数目，也要愿意为年轻下属掏腰包。 7、要重视年轻下属想实现自我价值的想法，但首先要实现自身的价值。 8、在回顾过去之前，应当满怀激情地去描绘未来的蓝图。不要安于现状，要时刻都有改革的想法。 9、要比他人加倍地重视企业的经营理念，即创业精神。为了实现顾客满意、企业的社会责任勇于身先士卒，不要为了自己的仕途而利用下属。 10、不要去获取不属于自己的东西。 也就是说，要成为一名理解下属疾苦的管理者。这样的上司，下属才愿意跟随，同时也会得到身边人的支持。 好的中层更善于培养下属 作为一名新型的中层管理者，即便需要花费很多工夫，也要培养下属养成在日常工作中，善于提出问题并带着问题处理工作的习惯。 可以说，培养了多名自己在职场中的“分身”，是新型中层管理者的功绩。 一名新型中层管理者的职场功能，就是激发职场中的工作热情，通过下属来取得工作成果。 因此在培养下属、指导下属、给予下属工作动机的同时，激发出他们的工作热情也是一项重要的技能。 此外，圆滑周到的交流技巧、团建活动等适当的措施，都是促进取得阶段性成果的重要手段。 这一系列工作绝非易事。 正因如此，新型中层管理者不是论资排辈的，而是要制定那些具备出色领导力的人来担任。 本文摘自《领导力的本质》 加藤靖庆 著 编辑丨小方 审校丨秋实 |
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