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​超市发改制20年:深耕社区,有守有破,风雨同舟,砥砺前行

 奔跑在成长路上 2019-12-29

超市发改制二十年来,始终扎根社区,稳健发展, 有守有破,成为北京零售市场不容忽视的重要力量,为区域经济做出了很大贡献,也肩负着国企的社会责任。

2019年12月23日,超市发召开改制二十周年庆典大会,大会分为“激情·回望”“盛世·奋斗”“筑诚·超越”三个篇章。数百名业内专家、同行领导、媒体领导、各界名流、顾客代表及超市发员工代表出席了本次庆典。

大会在精彩的鼓舞《欢欣鼓舞》中拉开帷幕,之后,超市发党委书记、董事长李燕川作以《不负年华 不负时代》为主题,进行致辞。


在李燕川的致辞中,我们见证了超市发63年的传承历史,从三尺柜台到创新门店,一路栉风沐雨,披荆斩棘。1999年,超市发成为全国首家股份制改造的零售企业;近年来,超市发屡屡突破、创新、实践,2017年与日本罗森合作便利店模块,首创生鲜店 便利店组合模式,服务社区一餐饭。2018年打造首家组合生鲜超市 便民服务的社区商业e中心……

最后,李燕川表达了对未来的希冀与憧憬:超市发将从高速度向高质量发展转向,扎根社区,做有温度的零售商。不负年华,不负时代。

中国连锁经营协会会长裴亮在致辞中表示:超市发作为在传承中创新的零售企业,一路走来扎扎实实,率先提出“千店千面”“有温度的零售商”等概念并做出实践,得到了行业的高度认可,已成为零售业的标杆企业。这得益于超市发过去数十年来对区域市场的深耕、调研,对上游供应链的打造和对员工智慧的深刻挖掘。

海淀置业集团党委书记、董事长张丽君的致辞则强调了超市发之于消费者的意义——20年来,超市发恪守“让顾客暖心、让员工安心、让股东放心”的经营宗旨,在激烈的市场竞争中,专注社区商业、坚持围绕顾客需求提供有温度的服务,企业经营不断创新、蜕变,企业品质不断提高、升华。

之后,超市发对“商品知识竞赛”“商品陈列竞赛”“星级员工”“星级员工徽章设计”“超市发好员工”“超市发好干部”等奖项的获奖员工进行了表彰,并邀请中国连锁经营协会创会会长郭戈平、首都经济贸易大学教授陈立平等各界嘉宾为获奖员工颁奖。同时在大会中授予了原超市发果菜配送经理于平“董事长特别奖”的殊荣。

庆典精彩节目回顾

歌曲《光阴的故事》

退休员工表演舞蹈《我的祖国》

舞蹈《果蔬魅力》
民乐合奏

情景剧《爱·回家》

舞蹈《梦幻光影》

歌舞《Disco Once More》

诗朗诵《走进新时代》

歌曲《幸福中国一起走》

店长风采SHOW

合唱《我们走在大路上》

延伸阅读

超市发二十年大事记

1999年10月8日,北京超市发连锁股份有限公司法定代表人在市工商局取得营业执照,注册名称为北京超市发连锁股份有限公司。总股本6000万元,发起人由7家组成。超市发集团以3198万元国有资产入股,占总股本的53.3%,职工持股会出资2302万元。

2000年,在中国连锁经营协会公布的“1999年中国连锁百强企业”中,超市发以12亿元的销售额位列第9位,成为北京规模最大的连锁经营企业。

2003年“非典”期间,超市发成为政府指定的生活必需品储备单位,并成立了以超市发董事长李秀珍为首的领导小组进行抗“非典”战役的统一部署。在抗击“非典”没有硝烟的战斗中,超市发各连锁店员工在平凡的岗位上为稳定市场、稳定社会做出了贡献。

2006年7月29日,作为海淀区连锁超市重要示范店的双榆树店经装修、改造后重新开业,重点增加了生鲜、果菜、日配品的经营面积,突出“鲜、活”特色,本着以“生鲜商品为龙头,特色商品为亮点,生活必需品为主打,顾客满意为焦点”来定位,努力给社区居民提供一个更加舒适、放心、便利的购物场所。

2007年,超市发在四道口店进行了生鲜经营的试点工作;在万泉庄店、农科院店等六家连锁店推出了超市发生鲜“早市”,为继续推进生鲜经营积累了宝贵的实战经验。

2008年 2月29日,北京商业界年度最高荣誉奖项——“北京十大商业品牌”正式揭晓,超市发被评为“2007年度北京消费者信赖品牌”企业。在之后的三年中,超市发连续获得“北京十大商业品牌”荣誉称号,2012年到2015年连续四年获得“北京十大商业品牌金奖”。

2010年,超市发在全国各省建立了74家商品直采基地,形成了严格的管理标准和一定的规模。2011年,企业将未来五年的战略规划分为“创新发展期”(2011-2012年)、“调整提升期”(2013年)、“健康发展期”(2014-2015年)三个实施阶段。依照战略发展目标,强调发挥职能战略作用,制定“品牌发展、人力资源、融资、商品经营、市场开发、信息技术”等六个子战略,明确“综合超市、食品超市、便利超市、菜市场、邻里中心”等五大经营业态。

2016年超市发完善了法人治理结构,彻底解决了困扰长达13年的股权问题,成为海淀区区属国有企业,新一届董事会的成立,为企业聚焦主业经营,实现稳健发展奠定了基础。

2017年,秉持“五种业态,一张餐桌,不同门店,一种温暖”的经营路线,与日本罗森合作开设便利店;与职能部门共同推进社区商业e中心业态,以“生鲜 服务”为卖点,展开“8 N”服务项目。

2018年,升级改造密云西滨河店、密云檀西店、玉泉路店、双榆树店、车公庄西路店等多家门店。根据周边顾客不同的消费习惯,打造成了不同类型的门店,努力实现“千店千面”。



























信息来源:零售世界传媒原创报道

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