碧海云天是我家 / 工业企业资料 / 委外加工且又直接发货给客户如何管理?

0 0

   

委外加工且又直接发货给客户如何管理?

2019-12-30  碧海云天...

关键问题十业务流程要理顺:存货的管控要能体现真实的状态,能准确核算成本,正确反映往来款。委外、加工费、委外收货,发给客户,这一步步的需要准确反映存货的数量金额。

比如委外的物料,我们如果是根据每个委外的订单,结合BOM去管物料,一定乱。那么设置委外公管仓,我们发料加工方签收,这个节点最容易管理----我一共给了你多少。下一个节点是委外收货----收到多少我就扣减多少材料、确认多少加工费,无论加工方送给我们仓库还是按我们的指令直接发给客户,管好这个节点的单据,我们确认的加工费和委外入库数量就清楚了。

关注了委外物料的“发”与“减”,对于委外共管仓来说就是入和出的管理都给常清晰。跟加工方对账,他们看到这个清晰的数据清单,结存的物料数量,凭借这个委外共管仓的明细账就可以确认了。

如果我们不是管这两个节点,而是去核对具体的委外工单的领料和消耗数,这个工作量就大了许多倍,如果还去现场盘点物料,基本就陷入了困境了:他们有工单挪料,甚至有自己的物料和受托加工物料混用,成品也有混用,再把一些不良材料、超额损耗、成品报废和返修的数据纳入进来,就跟一个公司的存货管理一样复杂了。

就像我借给你1000块钱,你分三次还给我1000,我并不会去盯着你把这1000用什么地方了,只管借和还两个节点

节点定好了,细节的东西就是前面说的定游戏规则

1、供应商来料不良,退回的时候要送到我们公司仓库,由仓管员签收,我们公司内部是从委外共管仓调拨到来料不良仓。

2、关于损耗,合理损耗要核定,计入BOM的用量里,保证委外收货的扣料包含正常损耗。如果加工方低于这个损耗,省下来的归他们,如果高于,那他们另外向我们购买——从委外共管仓做零配件销售单,给他们开发票。

3、关于委外加工方按我们指令直接发给客户,他们需要用我们已经盖好公司发货章的预留销货单,送给客户必须获得客户签收,送货单必须同时提供给我们——这一张单,不仅是委外入库单而且是销货单:

公司需要根据这张单做:

(1)委外加工费确认;

(2)委外入库单;

(3)委外入库成本结转;

(4)销售出货单-确认收入和结转销售成本。

关于委外供应商直接送给客户,也可以作为节点管理,节点自然就是这个“已经盖好公司发货章的预留销货单”。

这样业务流程上实现了简化,保证单据传递及时(加工方关系到自己加工费,一定会勤勉尽责),这样公司内部的业务单据就很清楚。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。如发现有害或侵权内容,请点击这里 或 拨打24小时举报电话:4000070609 与我们联系。

    猜你喜欢

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多
    喜欢该文的人也喜欢 更多