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具体就有限责任公司的下列问题进行探讨，运用整套的法律法规司法解释，结合相关案例，通过答疑解惑方式，再提供各类范本合同、规章制度范本。在此基础上为单个公司量身定制出适用规划及具体文本。目录如下: 一、公司资本制度 公司资本制度从2013年前的以注册资本为核心的公司运营及债权人保护理念变更为公司自由经营与债权人保障间选择新的平衡点。 1､股东的认缴出资与投资保障问题（投资人、发起人、股东） 2､股东身份的确认、取消或否定（隐名股东、干股、实际控制人） 3､股东权利（知情权、查阅原始凭证、利润分配请求、股权优先认购等）的保障 4､注册资本制度下实缴与认缴存在的漏洞与风险 5､关联企业、实际控制人、人格混同的法律风险 二、公司治理 简要公司治理是解决好所有者（股东）、权力部门（股东会、董事会）、高级管理者（总经理、部门经理）之间的权力分配和制衡关系。 1､公司章程的特殊条款约定（章程为公司的基础法，法无禁止 1､公司章程的特殊条款约定（章程为公司的基础法，法无禁止即可实施）。 2､对公司权力部门权利、义务的规定 3､股东会、董事会决议的合法规范运用 4､对高管的绩效考核和激励机制。 5､对高管违法违约行为的追责（民事追责与刑事追责） 6､公司对外投资、设立分公司或特许经营问题 三、公司内控制度的完善 内控制度包括控制环境、控制经营行为、风险评估、信息与沟通、监控等多方面综合管理的集合，是企业风险管理的重要组成 1､劳动合同及岗位等补充合同 2､商业秘密与竞业限制约定 3､建立和完善公司的内部规章制度（员工手册、重要岗位制度），包括（仓库单据管理、物资采购、合同管理、财务管理、资产存货管理等） 4､部门之间的信息沟通与处理 5､各类合同进行风险评估及法律风险审查（交易对方的主体、资产偿还信用等、侵权问题等）具体就有限责任公司的下列问题进行探讨，运用整套的法律法规司法解释，结合相关案例，通过答疑解惑方式，再提供各类范本合同、规章制度范本。在此基础上为单个公司量身定制出适用规划及具体文本。目录如下: 一、公司资本制度 公司资本制度从2013年前的以注册资本为核心的公司运营及债权人保护理念变更为公司自由经营与债权人保障间选择新的平衡点。 1､股东的认缴出资与投资保障问题（投资人、发起人、股东） 2､股东身份的确认、取消或否定（隐名股东、干股、实际控制人） 3､股东权利（知情权、查阅原始凭证、利润分配请求、股权优先认购等）的保障 4､注册资本制度下实缴与认缴存在的漏洞与风险 5､关联企业、实际控制人、人格混同的法律风险 二、公司治理 简要公司治理是解决好所有者（股东）、权力部门（股东会、董事会）、高级管理者（总经理、部门经理）之间的权力分配和制衡关系。 1､公司章程的特殊条款约定（章程为公司的基础法，法无禁止 1､公司章程的特殊条款约定（章程为公司的基础法，法无禁止即可实施）。 2､对公司权力部门权利、义务的规定 3､股东会、董事会决议的合法规范运用 4､对高管的绩效考核和激励机制。 5､对高管违法违约行为的追责（民事追责与刑事追责） 6､公司对外投资、设立分公司或特许经营问题 三、公司内控制度的完善 内控制度包括控制环境、控制经营行为、风险评估、信息与沟通、监控等多方面综合管理的集合，是企业风险管理的重要组成 1､劳动合同及岗位等补充合同 2､商业秘密与竞业限制约定 3､建立和完善公司的内部规章制度（员工手册、重要岗位制度），包括（仓库单据管理、物资采购、合同管理、财务管理、资产存货管理等） 4､部门之间的信息沟通与处理 5､各类合同进行风险评估及法律风险审查（交易对方的主体、资产偿还信用等、侵权问题等） 四、打造公司团队，完善公司执行力 四、打造公司团队，完善公司执行力 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，及对管理制度的落实执行，在单个个体的执行上升到团队合作的综合凝聚力。 1､重视对员工综合素质的培养培训（管理制度、法律法规、业务技能） 2､组建适合的团队，配备团队负责人 3､完善决策与监督体系（工作计划制定落实考核一体化、责任状制度） 4､横向联系能力，专业技能聘请专业人员解决（法律、税务、高级技术人员等） 五、公司僵局、危机的处置 公司在经营过程中出现的各类危机既有可能来自内部也有可能来自外部，如何应对与解决是个系统性的难题，需要统筹规划，合法合理选择最佳方案，避免造成严重损失。 1､转让股权或资产，引入投资 2､兼并、分立、增减资、回购公司股权 3､债权债务的保护模式（优先权、次优先权、主动防护） 4､公司解散、重整、和解、清算（破产与非破产终止） 5､公司、公司内部人员涉及刑事法律问题与行政税务法规问题 5､公司、公司内部人员涉及刑事法律问题与行政税务法规问题（环保法、侵权法等特殊规定） |
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