有一个朋友熬了五年，终于升职为企业的中层...

有一个朋友熬了五年，终于升职为企业的中层了。但是，高兴了没几天，就到我办公室找我诉苦。
 
“做中层简直是一个苦差事啊！”
 
“老板觉得我不尽力，总是在推脱、找借口……我成了员工代表，跟他对着干！”
 
“下属觉得我只会听老板的，不从他们的角度和现实情况考虑，不懂得为他们争取权益……跟老板一起压榨他们，踩着他们上位……”
 
我听了他一堆牢骚话之后，对他说：“你可以选择做回普通员工啊，省心，听话照做就行了，不用加班，不用操心，不用看老板的脸色。”
 
他摇摇头说：“除非我在这家不干了，不然不可能回到过去了。”
 
我告诉他：“中层管理者在一定程度上就是背锅的，上面战略错了，你要背锅，是你执行不力；下属犯错了，老板和大领导不会直接越级喷你的下属，一定是先骂你。”
 
他说：“这怎么办呢？我该如何做好中层管理工作呢？”
 
我说：“这是很多人的问题，你这个问题太大，太宽泛，我三言两语没法跟你说清楚。”
 
简单跟你说三点：
 
第一，重视工作方法，听说过那段话吗？汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准……可是，具体怎么做，你知道吗？很多人只有一个模糊的概念，到了具体行动，往往会有纰漏。
 
第二，抓好工作落实的情况。如何落实呢？沟通、激励、考核，这三个方面必须要做好，同时为了提高团队的效率，你得把制度、流程和标准抓起来。
 
第三，抓好团队绩效。老板让你带团队，你带不好，带不出业绩，怎么办？这就涉及到中层管理者带团队的绩效管理问题，从目标到执行，从监督到考核，从复盘到改进，都是你要做的事。
 
朋友听了，“原来做中层管理者还有这么多学问啊！那我如何把这些事逐一去做到位呢？”
 
我转身去书架上拿了三本书，“你看看这三本书吧，全是写给中层管理者的，汇报工作说结果，请示工作说方案……有一本书做了详细的解读，有一本讲了中层管理者如何抓落实，有一本讲了如何带团队出业绩。”
 
朋友翻着书说：“不错不错，这套送我吧！”
 
我说：“这可不行，这也是朋友送我的，我给你一个链接，你去今日头条买吧，不贵！”
 
朋友收到链接之后，果断下单购买了。过了几天，收到书后还给我打电话表示感谢。
 
今天我把这套书也分享给大家：
 
这是一套专门针对中层管理者的系列，全套3本，95元，一本书不到一杯咖啡钱，快速提升你的中层领导力，让你成为企业的顶梁柱。

1、《做中层》：老板用你、下属服你的高效工作法
2、《做中层就要这样抓落实》：中层工作难点、重点解析
3、《中层抓绩效 基层出结果》：带队出结果的管理智慧
 
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